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廣東企業管理咨詢案例
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模架行業 | 德信模架攜手遠大方略啟動第四期《營銷管理系統》咨詢項目
在競爭激烈的制造業市場中，營銷管理不僅是市場開拓的利器，更是企業戰略落地的核心抓手。成功的營銷體系需以客戶需求為導向，通過精準策略規劃、高效團隊協作和數字化工具賦能，構建從市場洞察到客戶交付的全鏈路閉環。
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3C數碼行業 | 精而美攜手遠大方略啟動《工廠規劃》咨詢項目
深圳市精而美科技有限公司（以下簡稱“精而美”）攜手遠大方略啟動《工廠規劃》咨詢項目，對旗下精而美智能子公司開展改善。通過科學合理的規劃，全面優化資源配置，確保每個環節都能高效運作，提高生產效率，降低運營成本，并加快市場響應速度，從而增強企業的競爭力，助力企業在快速變化的市場中贏得更多機會。
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醫療器械行業 | 大洋集團攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
精益求精，持續改善。廣東大洋醫療科技股份有限公司（以下簡稱“大洋集團”）通過一期《營銷管理系統》改善，取得顯著成效，二期再次攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目。全面推行精益管理，建立標準化、規范化的管理制度，減少浪費、提高效率，以更少的資源投入創造出更大的價值，實現企業效益更大化，提升企業核心競爭力。
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電器行業 | 美茲攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目
近日，江門市美茲智能科技有限公司（以下簡稱“美茲”）攜手遠大方略啟動《新工廠規劃》咨詢項目，通過科學合理的工廠布局和系統的規劃，構建一個高效、靈活、可持續的生產體系，最大限度地提高運營效率，為公司的長遠發展注入新動能。
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3C數碼行業 | 山靈數碼攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
近日，深圳山靈數碼科技發展有限公司（以下簡稱“山靈數碼”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，打造一個高效、健全的運營管理體系，優化資源配置，提高生產效率，促進內部協同與溝通，增強企業的應變能力和創新能力。
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檢測行業 | 倍測檢測攜手遠大方略啟動《營銷系統&客服運營》咨詢項目
近日，深圳市倍測檢測有限公司（以下簡稱“倍測檢測”）攜手遠大方略啟動《營銷系統&客服運營》咨詢項目，構建一個完善且高效的營銷系統，優化營銷流程和客服運營體系，增強營銷組織活力，助力企業在市場競爭中取得優勢，提升市場占有率，實現業績良性增長。
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3C行業 | 碩騰科技攜手遠大方略《新工廠規劃》咨詢項目圓滿結束
新工廠的規劃遠不止于物理空間布局和生產線的設置，它涵蓋多個維度，旨在構建一個全方位優化的生產體系。東莞碩騰智造科技有限公司（以下簡稱“碩騰科技”）攜手遠大方略《新工廠規劃》咨詢項目圓滿結束，通過科學合理的新工廠規劃布局，提高生產效率，降低成本和資源消耗，增加生產靈活性、優化資源利用。從而提升競爭優勢，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
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國有企業 | 金雁工業集團攜手遠大方略一期《精益生產管理》咨詢項目總結暨二期啟動
精益求精，持續改善。廣東金雁工業集團有限公司（以下簡稱“金雁工業集團”）旗下廣東金雁電工科技股份有限公司（以下簡稱“金雁電工”）攜手遠大方略開展的一期《精益生產管理》咨詢項目圓滿結束，繼續開展二期項目。持續進行5S和目視化改善、TPM設備全員生產維護、價值流產品線專項改善、精益TQM質量改善、全價值鏈周期改善，進一步提升產品質量、降低生產成本、縮短交付周期，提升訂單準交率和異常響應速度，最終實現企業運營效率的全面提升，推動企業高質量發展。
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電源行業 | 華浩德攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
深圳市華浩德電子有限公司（以下簡稱“華浩德”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，升級運營管理模式，優化運營管理流程，提高生產質量，降低成本，提升運營效率與效益，助力企業在激烈的市場競爭中保持競爭優勢。
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