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廣東企業管理咨詢案例
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遠大方略助力惠州正合電子落地《集成運營》改善項目
惠州正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營》改善項目。遠大方略項目咨詢師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過前期對正合電子公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力惠州奧速器材落地《經營計劃與落地改善》咨詢項目
惠州市奧速運動器材有限公司（以下簡稱“奧速器材”）攜手遠大方略啟動《經營計劃與落地改善》咨詢項目。遠大方略項目經理吳老師，遠大方略咨詢師李老師入駐奧速器材，通過前期對奧速器材公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力深圳高昱電子科技落地《精益生產與供應鏈管理》改善項目
深圳高昱電子科技有限公司（以下簡稱“高昱電子”）攜手遠大方略啟動《精益生產與供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目經理吳老師，遠大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子，通過前期對高昱電子公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力東莞普軒電子科技落地《供應鏈管理》改善項目
東莞市普軒電子科技有限公司（以下簡稱“普軒電子科技”）攜手遠大方略啟動《供應鏈管理》改善項目。遠大方略咨詢師謝老師入駐普軒電子科技，通過對普軒電子科技公司的深入調研。
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遠大方略助力深圳彭氏宏電子落地《訂單交付系統》改善項目
深圳市彭氏宏電子有限公司（以下簡稱“彭氏宏電子”）攜手遠大方略啟動《訂單交付系統》咨詢改善項目。遠大方略項目咨詢師歐陽老師入駐彭氏宏電子，通過前期對彭氏宏電子公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產+交付管理》改善項目
遠大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應商管理、優化PMC管控系統、精益管理訓練、6S與目視化管理、精益生產布局建立與優化、全面效率提升、質量系統、目標體系完善等展開改善。
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遠大方略助力中山優益電器實業落地《人力資源組織系統》管理改善項目
中山市優益電器實業有限公司（以下簡稱“優益電器”）攜手遠大方略啟動《人力資源組織系統》管理改善項目。遠大方略咨詢師張老師、程老師入駐優益電器，通過前期對優益電器公司的深入調研與探討。
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遠大方略助力中山市九灃開關制造落地《集成運營管理》改善項目
?中山市九灃開關制造有限公司（以下簡稱“九灃開關制造”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》改善項目。
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遠大方略助力深圳市海果達科技落地《精益生產+供應鏈》改善項目
深圳市海果達科技有限公司（以下簡稱“海果達科技”）攜手遠大方略啟動《精益生產+供應鏈》改善項目。遠大方略項目經理魯老師、遠大方略咨詢師饒老師入駐海果達科技，通過對海果達科技公司的深入調研。
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