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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
江西企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略二期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨三期啟動
競爭優(yōu)勢是企業(yè)贏得競爭的門檻，優(yōu)秀的企業(yè)都具備一定的競爭優(yōu)勢，巴菲特稱其為“護(hù)城河”。競爭優(yōu)勢能讓企業(yè)獲得利潤，保障企業(yè)生存和發(fā)展。一家企業(yè)體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的是它對外的市場能力和對內(nèi)的成本控制，而精益化管理就為企業(yè)提供了一套關(guān)于降本增效的有效的管理理念和方法。
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公司動態(tài)
追求卓越 持續(xù)精進(jìn) | 江西鴻泰模具攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
精益生產(chǎn)管理體系是趕超世界一流水平的必經(jīng)之路，它經(jīng)過眾多成功企業(yè)實踐驗證，能夠與時俱進(jìn)的幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，成功應(yīng)對市場競爭帶來的危機。
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公司動態(tài)
強精益 提效益 ▏江西豪斯特攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目
在不確定的市場環(huán)境中，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中，以精益思想為核心，做到以最小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。
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公司動態(tài)
增強核心競爭力——江西博聯(lián)晟投攜手遠(yuǎn)大方略一期《供應(yīng)鏈管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
持續(xù)變革對于企業(yè)長期發(fā)展來說至關(guān)重要。江西博聯(lián)晟投集團攜手遠(yuǎn)大方略一期《供應(yīng)鏈管理》咨詢項目圓滿完成，總結(jié)變革經(jīng)驗，結(jié)合市場競爭態(tài)勢，繼續(xù)深化變革，開啟新一期咨詢項目，促進(jìn)項目成果長效落地，推動企業(yè)持續(xù)增長。
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公司動態(tài)
“世界500強”中國五礦集團旗下贛北鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
“破局重生，精益賦能”，中國五礦集團公司旗下中鎢高新材料股份有限公司（以下簡稱“中鎢高新”）下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司（以下簡稱“贛北鎢業(yè)”）攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目，升級生產(chǎn)管理模式，助推企業(yè)再創(chuàng)佳績。
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公司動態(tài)
檢驗成果 邁向新征程——泰豪科技(股票代碼:600590)攜手遠(yuǎn)大方略《精益生產(chǎn)管理》二期圓滿結(jié)束暨三期順利啟動
經(jīng)過眾多企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理實踐證明，企業(yè)如果成功地導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式，企業(yè)將能夠同時獲得四個具有戰(zhàn)略意義的益處：即降低成本、提高質(zhì)量、降低小訂貨量、縮短生產(chǎn)周期，能在有效削減成本的同時，提升企業(yè)效益。
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公司動態(tài)
夯實組織人才戰(zhàn)略——江西南昌金科交通攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》咨詢項目
企業(yè)想要突破發(fā)展，就需要優(yōu)化人力資源管理、強化組織建設(shè)，通過團隊的共同提升去更好的落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)在嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。
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“優(yōu)秀餐飲企業(yè)”江西博聯(lián)晟投攜手遠(yuǎn)大方略開啟《供應(yīng)鏈管理》咨詢項目
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與客戶的重要樞紐，企業(yè)規(guī)模的穩(wěn)健增長需要依靠供應(yīng)鏈滿足客戶需求的同時來拉動客戶需求；供應(yīng)鏈也是企業(yè)的盈利保障中心，需要依靠供應(yīng)鏈效率、品質(zhì)和成本管控來支撐企業(yè)的利潤更大化。
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泰豪科技（股票代碼：600590）再度攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益生產(chǎn)》新篇章
面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)唯有以變應(yīng)變，通過變革打造內(nèi)驅(qū)來應(yīng)對市場的變化。近日，泰豪科技再度攜手遠(yuǎn)大方略啟動旗下子公司“江西清華泰豪三波電機有限公司”《精益生產(chǎn)》項目，本次項目主要圍繞供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場精益改善與精益人才培養(yǎng)等方面展開工作。
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