中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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公司動(dòng)態(tài)
以精細(xì)促高效——惠州訊達(dá)康攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)管理》咨詢項(xiàng)目
豐田人認(rèn)為要消除浪費(fèi)，持續(xù)改善，企業(yè)才能保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)，競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提升，精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出，精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面，是制造業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的有效生產(chǎn)管理模式。
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公司動(dòng)態(tài)
聚焦高質(zhì)發(fā)展——廣東金寶力攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《卓越運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
無論科技如何發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營，都需要以客戶為中心，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品融入越來越多的新技術(shù)和使用功能時(shí)，對(duì)運(yùn)營中的生產(chǎn)質(zhì)量、采購的物料的要求等也越高；對(duì)售后客服的質(zhì)量和及時(shí)響應(yīng)要求也隨之增高，這些都是對(duì)企業(yè)運(yùn)營能力的要求和挑戰(zhàn)。
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公司動(dòng)態(tài)
“獲EASE認(rèn)證聲學(xué)品牌”聲博士攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《ISC集成供應(yīng)鏈》咨詢項(xiàng)目
當(dāng)今，越來越多的企業(yè)意識(shí)到：客戶需求、產(chǎn)品性質(zhì)、生態(tài)系統(tǒng)和流通模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。導(dǎo)致企業(yè)面臨著小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大等多重困擾。傳統(tǒng)的外部供應(yīng)商管理已經(jīng)難以滿足企業(yè)需要，而是要進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作、端到端、訂單履行全過程管理的管理，即集成供應(yīng)鏈管理。
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“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)發(fā)展新模式已經(jīng)成為企業(yè)的新常態(tài)，在實(shí)踐中，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，遇到很多困惑以及挑戰(zhàn)，例如企業(yè)運(yùn)營成本增加，利潤降低，崗位職責(zé)不明，員工效率低......企業(yè)如何突破運(yùn)營改善，幫助企業(yè)降本增效，提質(zhì)轉(zhuǎn)型升級(jí)？這是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。
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東莞紹隆攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)提升》咨詢項(xiàng)目
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理是至關(guān)重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動(dòng)朝著同一個(gè)目的和方向前進(jìn)，這是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，這也是組織系統(tǒng)管理對(duì)企業(yè)十分重要的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機(jī)遇，企業(yè)要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展潮流，需要根據(jù)自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。
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深圳碩日新能源科技有限公司開展“精細(xì)化運(yùn)營”改善項(xiàng)目
2017年12月份，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司正式進(jìn)駐深圳碩日新能源科技有限公司，遠(yuǎn)大方略將攜手深圳碩日新能源科技有限公司展開“精細(xì)化運(yùn)營”的戰(zhàn)略合作。
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廣東翔順房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
廣東翔順房地產(chǎn)剛完成借殼上市不久，新的管理團(tuán)隊(duì)上任，董事會(huì)及經(jīng)營班子都希望科學(xué)地開展戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好合理布局，爭(zhēng)取未來持續(xù)健康成長，并向市場(chǎng)提交幾份漂亮的年報(bào)。
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深圳明通化妝品有限公司供應(yīng)鏈信息化案例
深圳明通化妝品有限公司成立于2003年，專注于某化妝品公司是專門研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營美容護(hù)膚品的國內(nèi)知名企業(yè)，公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及華東、華北、華中及華南等省市，產(chǎn)品銷售于家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、歐尚、樂購、屈臣氏等全國連鎖超市和百貨商場(chǎng)，隨著公司的發(fā)展，會(huì)員銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售、專化店銷售等復(fù)合營銷模式也已初具規(guī)模。
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深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
深圳市海淇有機(jī)玻璃制品有限公司現(xiàn)有廠房占地面積 50000平方米，全職人員1300多名，具備目前行業(yè)中完善先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，擁有大批從事多年有 機(jī)玻璃行業(yè),木藝，鐵藝，PVC，亞克力燈箱，燈箱，手機(jī)柜臺(tái)的技術(shù)人員及工程開發(fā)研究人員
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