我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

倍加潔（603059）集團(tuán)股份有限公司主要從事口腔清潔護(hù)理用品以及一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其中口腔清潔護(hù)理用品主要包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品，一次性衛(wèi)生用品主要包括濕巾等產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，逐步形成了以下業(yè)務(wù)布局：

1、美星口腔專業(yè)從事齒間刷、牙線、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，進(jìn)一步豐富了公司口腔清潔護(hù)理用品產(chǎn)品種類；

2、倍加潔日化專業(yè)從事濕巾等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，將公司產(chǎn)品拓展至一次性衛(wèi)生用品；

3、恒生模具專業(yè)從事公司產(chǎn)品及包裝所使用的模具的研發(fā)和生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品的制造工藝水平。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司形成了以O(shè)DM為主兼顧自主品牌、國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)并重的業(yè)務(wù)格局，并從單一牙刷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楹w牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等口腔清潔護(hù)理用品和濕巾等一次性衛(wèi)生用品的產(chǎn)品布局，已成為國(guó)內(nèi)口腔清潔護(hù)理用品以及一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)規(guī)模及出口規(guī)模靠前的企業(yè)。公司先后參與行業(yè)內(nèi)多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，集團(tuán)公司及子公司目前擁有173項(xiàng)專利權(quán)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利19項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利145項(xiàng)。公司擁有的“倍加潔”商標(biāo)已連續(xù)十二年被評(píng)為江蘇省著名商標(biāo)。

4、廠房面積：97850平方米（老廠面積：41168平方米，新廠面積56682平方米）

二、項(xiàng)目背景

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向問(wèn)題

1、公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與部門(mén)管理指標(biāo)目標(biāo)不一致（部門(mén)追求產(chǎn)值、產(chǎn)能為目標(biāo)）；

2、內(nèi)部協(xié)同信息鏈、數(shù)量鏈斷層（交付鏈分段管控，計(jì)劃鏈分段管控）等，造成組織效率低下；

3、訂單準(zhǔn)交率低，產(chǎn)出與需求不匹配；

效率問(wèn)題

4、運(yùn)營(yíng)模式靠慣性在推動(dòng)，以規(guī)模效應(yīng)達(dá)到性價(jià)比，吸引客戶；

5、訂單交付周期逐漸延長(zhǎng)，與業(yè)務(wù)需求周期延長(zhǎng) 30%

6、工序問(wèn)題，以單一工序或單點(diǎn)解決方式；

成本問(wèn)題

7、模具生產(chǎn)周期長(zhǎng)（試模周期、試模次數(shù)高達(dá)8次）

8、后段生產(chǎn)工序，WIP（在制品）高，產(chǎn)品在線周轉(zhuǎn)天數(shù)均在（9-15天）

9、工單結(jié)案及時(shí)率低，成品報(bào)廢補(bǔ)投占1.6%

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

改善方案：

一、成立經(jīng)營(yíng)管理中心，管控企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況；

二、完善管理系統(tǒng)導(dǎo)入（數(shù)據(jù)中心）構(gòu)建；

三、計(jì)劃信息鏈與組織運(yùn)作信息鏈構(gòu)建；

四、提升新模具產(chǎn)出效率，減少改模試模周期；

五、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，提高效率和人均產(chǎn)值

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項(xiàng)目改善價(jià)值：

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天；

2-庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升45%；

3-人均產(chǎn)值提升37%；

4-訂單準(zhǔn)交提升43%；

5-構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)管理中心，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)組織管控；

6-構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效率提升；

7-培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)管理人才。