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企業(yè)問題診斷

倍加潔集團(tuán)（股票代碼：603059）攜手遠(yuǎn)大方略落地《卓越運營管理》咨詢項目

2021-04-17

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一、企業(yè)簡介

倍加潔（603059）集團(tuán)股份有限公司主要從事口腔清潔護(hù)理用品以及一次性衛(wèi)生用品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，其中口腔清潔護(hù)理用品主要包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品，一次性衛(wèi)生用品主要包括濕巾等產(chǎn)品。

經(jīng)營發(fā)展過程中，逐步形成了以下業(yè)務(wù)布局：

1、美星口腔專業(yè)從事齒間刷、牙線、牙線簽、假牙清潔片等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，進(jìn)一步豐富了公司口腔清潔護(hù)理用品產(chǎn)品種類；

2、倍加潔日化專業(yè)從事濕巾等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，將公司產(chǎn)品拓展至一次性衛(wèi)生用品；

3、恒生模具專業(yè)從事公司產(chǎn)品及包裝所使用的模具的研發(fā)和生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品的制造工藝水平。

經(jīng)過多年發(fā)展，公司形成了以O(shè)DM為主兼顧自主品牌、國內(nèi)和國外市場并重的業(yè)務(wù)格局，并從單一牙刷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楹w牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清潔片等口腔清潔護(hù)理用品和濕巾等一次性衛(wèi)生用品的產(chǎn)品布局，已成為國內(nèi)口腔清潔護(hù)理用品以及一次性衛(wèi)生用品生產(chǎn)規(guī)模及出口規(guī)模靠前的企業(yè)。公司先后參與行業(yè)內(nèi)多項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，集團(tuán)公司及子公司目前擁有173項專利權(quán)，其中發(fā)明專利9項，實用新型專利19項，外觀設(shè)計專利145項。公司擁有的“倍加潔”商標(biāo)已連續(xù)十二年被評為江蘇省著名商標(biāo)。

4、廠房面積：97850平方米（老廠面積：41168平方米，新廠面積56682平方米）

二、項目背景

經(jīng)營導(dǎo)向問題

1、公司經(jīng)營指標(biāo)與部門管理指標(biāo)目標(biāo)不一致（部門追求產(chǎn)值、產(chǎn)能為目標(biāo)）；

2、內(nèi)部協(xié)同信息鏈、數(shù)量鏈斷層（交付鏈分段管控，計劃鏈分段管控）等，造成組織效率低下；

3、訂單準(zhǔn)交率低，產(chǎn)出與需求不匹配；

效率問題

4、運營模式靠慣性在推動，以規(guī)模效應(yīng)達(dá)到性價比，吸引客戶；

5、訂單交付周期逐漸延長，與業(yè)務(wù)需求周期延長 30%

6、工序問題，以單一工序或單點解決方式；

成本問題

7、模具生產(chǎn)周期長（試模周期、試模次數(shù)高達(dá)8次）

8、后段生產(chǎn)工序，WIP（在制品）高，產(chǎn)品在線周轉(zhuǎn)天數(shù)均在（9-15天）

9、工單結(jié)案及時率低，成品報廢補投占1.6%

三、項目實施過程

改善方案：

一、成立經(jīng)營管理中心，管控企業(yè)整體經(jīng)營狀況；

二、完善管理系統(tǒng)導(dǎo)入（數(shù)據(jù)中心）構(gòu)建；

三、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構(gòu)建；

四、提升新模具產(chǎn)出效率，減少改模試模周期；

五、導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，提高效率和人均產(chǎn)值

四、項目實施成效

遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天；

2-庫存周轉(zhuǎn)提升45%；

3-人均產(chǎn)值提升37%；

4-訂單準(zhǔn)交提升43%；

5-構(gòu)建了經(jīng)營管理中心，實現(xiàn)經(jīng)營重點組織管控；

6-構(gòu)建了企業(yè)的數(shù)據(jù)體系和信息流，數(shù)據(jù)驅(qū)動效率提升；

7-培養(yǎng)了一批經(jīng)營管理人才。

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