我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

一、藍(lán)光科技公司介紹：

　　藍(lán)光科技集團是一家專業(yè)為“世界500強”企業(yè)提供模具、注塑、表面裝飾及精密組裝企業(yè)，從設(shè)計、 制造、噴涂到成品組裝、全檢出貨的ODM、OEM服務(wù)提供商。藍(lán)光科技成立于2002年，員工 730人，8.5億，在發(fā)展歷程中，堅持“專業(yè)技術(shù)、品質(zhì)至上、團隊精神、共同成長”的經(jīng)營理念，以“高、精、尖”為目標(biāo)，為客人提供全面專業(yè)的服務(wù)。

二、藍(lán)光科技項目背景：

　　1.   公司戰(zhàn)略定位不清晰，公司沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，以實現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo)為主

　　2.   戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有判斷決策機制依據(jù)

　　3.   投資項目較多，導(dǎo)致資源分散

　　4.   職能式組織結(jié)構(gòu)，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃部門，戰(zhàn)略研討想起來就做一下

　　5.   管理層只思考本職事務(wù)，不關(guān)注公司經(jīng)營結(jié)果與戰(zhàn)略方向

　　6.   競爭越來越激勵，競爭對手越來越多，越來越強

　　7.   日常運營管理比較混亂，訂單交付不及時，客戶滿意度低

　　8.   業(yè)績增長緩慢，毛利、利潤持續(xù)下滑，股東壓力很大

三、藍(lán)光科技項目實施過程：

　　1．產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

　　2．競爭格局與競爭對手分析

　　3．核心競爭力分析

　　4．戰(zhàn)略定位分析與梳理

　　5．戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

　　6．內(nèi)部資源與組織能力分析

　　7．企業(yè)使命、愿景、價值觀梳理確定

　　8．長期、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計

　　9．組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整

　　10．各業(yè)務(wù)單元職能、架構(gòu)優(yōu)化

　　11．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理

　　12．售模式與銷售策略調(diào)整

四、藍(lán)光科技項目成果：

　　1．邊續(xù)五年營業(yè)額復(fù)合增長率超過20%

　　2．利潤當(dāng)年增長25.2%

　　3．組織效率提升50%

　　4．資金周轉(zhuǎn)率提升34.6%

　　5．投資回報率提升31.3%

　　6．人均產(chǎn)值提升27%

　　7．培養(yǎng)6名核心經(jīng)營團隊和15名高管

　　8．沉淀一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現(xiàn)的運營系統(tǒng)