企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
深圳市同一方光電技術有限公司研發項目管理體系建設咨詢項目
2021-05-12
6948
一、項目目標
1.規范研發過程，提升項目計劃管理能力，通過計劃管理透明化，提升研發項目計劃管理水平；
2.以任務驅動方式，促進研發人員工作日事日畢，客觀、量化研發人員工作量；
3.規范技術評審與缺陷管理流程，實現閉環管理，提高研發過程質量保證能力，建立研發經驗庫積累機制，同時方便對在研項目缺陷的整體監控和管理。
二、總體規劃，分布實施
三、如何建立研發管理體系？
通過輔導、咨詢等服務形式，向企業傳授方法論和工具，引導企業建立有競爭力的研發管理體系，同時提升其內部人員的研發管理能力。
第一階段：現場診斷
A“培訓松土“
B確認產品策略與競爭環境
C了解產品開發流程現狀
D了解研發項目管理現狀
E了解研發組織現狀
F識別潛在的改進機會
G確定改進框架
H輸出現狀診斷報告
第二階段：體系建設
A設計未來的產品開發流程體系（包含總流程、子流程、使能流程）
B設計未來的研發項目管理體系
C設計未來的研發組織體系（包含研發組織結構、職位體系、考核與激勵機制）
D確定推廣實施策略
第三階段：體系推行和修正
A新體系培訓與宣傳
B選擇試點項目試運行
C跟蹤試點項目，對問題跟蹤與記錄
D不斷修正新體系
E開始全面推行
F項目總結
四、項目實施成效
1.項目上線幫助
深圳市同一方光電技術有限公司真正實現了產品研發過程精細化管控有效控制項目風險；同時大大降低項目管理人員工足量，計劃推進部人數從30多人減為12人；
2.項目開發周期縮短45%；
3.新產品銷售占比上升85%。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
