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廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司“戰(zhàn)略規(guī)劃”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、公司介紹：
廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司成立于2002年，專注于智能健康，目前主攻“可穿戴智能設(shè)備”與“移動(dòng)醫(yī)療”兩大方向。目前有二大生產(chǎn)基地，五家子公司位居深圳、廣州等一線城市，旗下產(chǎn)品包括運(yùn)動(dòng)手環(huán)、運(yùn)動(dòng)手表、智能體重秤、無線互聯(lián)血壓計(jì)以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
二、項(xiàng)目背景：
1. 缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略
2. 老板、核心高管的隨意性大，戰(zhàn)略一致性差
3. 公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，利潤持續(xù)下滑，人均效益下滑
4. 客戶越來越多，訂單越來越多，管理難度加大，管理干部都在應(yīng)急，很少關(guān)注經(jīng)營結(jié)果
5. 中高層管理干部成長速度太慢
6. 組織能力不能支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
7. 競爭越來越激勵(lì)，但沒有策略應(yīng)對(duì)
三、項(xiàng)目實(shí)施過程：
1．產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析
2．客戶于競爭態(tài)勢(shì)分析
3．內(nèi)部資源與組織能力分析
4．未來3-5年規(guī)劃分析
5．市場與業(yè)務(wù)模式調(diào)整
6．產(chǎn)品線優(yōu)化
7．公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整
8．組織建設(shè)和人才管理
9．戰(zhàn)略落地機(jī)制建立
四、項(xiàng)目成果：
1．利潤增長29.6%
2．人均產(chǎn)值提升38%
3．營業(yè)額增長26.7%
4．資金周轉(zhuǎn)率提升34.8%
5．投資回報(bào)率提升32.2%
6．培養(yǎng)中高層管理干部26個(gè)
7．建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制
8．建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機(jī)制
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