我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

一、公司信息

深圳市永旺達食品有限公司于2000年成立，位于交通便利、環(huán)境優(yōu)美、繁華的深圳布吉。廠房面積有原來的500多平方米發(fā)展到現(xiàn)在2000多平方米。生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、QS質(zhì)量管理體系，從原始的手工操作發(fā)展到現(xiàn)代化的全封閉式、全機械化生產(chǎn)。產(chǎn)品由原來單一的臺灣熱狗腸發(fā)展到現(xiàn)在的臺灣熱狗腸、燒烤腸、三文治火腿、肉丸等多元化產(chǎn)品。并同時擁有“永旺達”和“旺上旺”兩大品牌。產(chǎn)品銷售從原來的深圳、廣州、東莞、茂名等地發(fā)展到整個廣東省及省外部份城市。

二、項目背景

1、產(chǎn)品以個性化定制為主，導(dǎo)致物料種類多，供應(yīng)鏈管理難度大；

2、供應(yīng)商配合度差，采購員壓力大，流失率高；

3、物料齊套率低，生產(chǎn)計劃變動大，計劃達成率低；

4、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值持續(xù)下降；

5、庫存越來越多，利潤全部在倉庫；

6、各部門之間配合度差，協(xié)同性差；

7、供應(yīng)商開發(fā)、評審不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少供應(yīng)商考核、評價機制。

三、項目實施過程

1、調(diào)整優(yōu)化采購中心組織架構(gòu)、職能與職責(zé)；

2、定期對采購中心進行以問題為主題的人員培訓(xùn)，提升采購人員作業(yè)技能；

3、 建立客戶分級管理機制，優(yōu)先滿足優(yōu)質(zhì)客戶的訂單；；

4、建立不同類別物料供應(yīng)商評估與考核標(biāo)準(zhǔn)并實施；

5、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會、月度銷售與產(chǎn)能評估會議機制；

6、對核心瓶頸供應(yīng)商進行輔導(dǎo)，培養(yǎng)核心供應(yīng)商；

7、 導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運營分析決策機制，形成閉環(huán)；

8、 優(yōu)化和梳理從業(yè)務(wù)-計劃-采購-品質(zhì)-倉儲-生產(chǎn)的信息流；

9、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系；

四、項目實施成效

1、 營業(yè)額提升29.1%；

2、訂單準(zhǔn)交率提升42.5%

3、 采購準(zhǔn)交率提升43.5%；

4、物料齊套率提升41.2%

5、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降32%

6、公司整體利潤提升2.3%

7、 培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團隊，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員12人；

8、 構(gòu)建了適合公司運作的集成供應(yīng)鏈運作模式；

9、構(gòu)建了一套供應(yīng)鏈的人才培養(yǎng)機制