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深圳市杰美晟模具有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
2022-01-22
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一、公司信息
深圳市杰美晟模具有限公司成立于2006年7月，企業(yè)地址位于深圳市寶安區(qū)燕羅街道塘下涌社區(qū)格山路3號(hào)廠房2整套，經(jīng)過十多年的飛速發(fā)展，杰美已從單一的模具制造企業(yè)發(fā)展成為集模具、電子、手機(jī)通訊、石英礦產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)+于一體的集團(tuán)公司，杰美晟公司現(xiàn)有員工近300人，其中：研發(fā)人員16人，工程技術(shù)人員60人。企業(yè)經(jīng)營范圍包含：一般經(jīng)營項(xiàng)目是：塑膠制品、模具、五金制品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與銷售；模具技術(shù)的咨詢；國內(nèi)貿(mào)易，手機(jī)及其他數(shù)碼產(chǎn)品、小家電的研發(fā)貨物及技術(shù)進(jìn)出口。電子數(shù)碼產(chǎn)品，通訊器材及相關(guān)產(chǎn)品的批發(fā)。
二、 存在問題
1、排產(chǎn)不均衡，計(jì)劃達(dá)成率低，交付周期長；
2、物流混亂；
3、產(chǎn)品不良多，基礎(chǔ)班組建設(shè)能力薄弱；
4、作業(yè)過程浪費(fèi)多；
5、切換效率低；
6、現(xiàn)場(chǎng)管理不直觀。
三、 改善實(shí)施
1、建立拉式生產(chǎn)示范區(qū)，縮短交貨周期；
2、建立LAYOUT布局及物流優(yōu)化示范區(qū)；
3、打造基層班組長，建立工作教導(dǎo)示范區(qū)；
4、建立浪費(fèi)改善示范區(qū)；
5、建立SMED快速換模示范區(qū)；
6、建立6S管理示范區(qū)。
四、 項(xiàng)目成果
1、 訂單額上升32%
2、人力成本下降24%
3、模具生產(chǎn)周期縮短64%
4、人均效率與產(chǎn)值提升43%
5、凈利潤提升36%
6、人才培養(yǎng)：精益示范區(qū)推進(jìn)人才:8人；中高層管理干部:25人；基層班組長：19人
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