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深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統(tǒng)變革”項(xiàng)目案例
2022-01-22
5147
一、公司信息
深圳市海和科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱“海和科技”）成立于2004年，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有800多名成員構(gòu)成的研發(fā)生產(chǎn)、銷售專業(yè)團(tuán)隊(duì)及60000平方米生產(chǎn)面積規(guī)模的穩(wěn)定PCBA智造商，并獲得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定。
二、項(xiàng)目背景
1.招聘難度大，且員工流失率較高
2.干部成長(zhǎng)速度慢，承接關(guān)鍵崗位能力弱
3.人均產(chǎn)值偏低
4.重要工作崗位人崗匹配性低
5.薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象
三、項(xiàng)目實(shí)施過程
1.招聘管理體系構(gòu)建
2.人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)體系構(gòu)建
3.做好員工培訓(xùn)和管理，提高現(xiàn)場(chǎng)員工的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)積極性，促進(jìn)人均產(chǎn)值提升
4.關(guān)鍵人才盤點(diǎn)
5.薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建
四、項(xiàng)目實(shí)施成效
1.公司利潤(rùn)率提升2.5%
2.人均產(chǎn)值提升28.9%；
3.員工離職率下降13%
4.核心干部能力提升14人
5.建立人才培養(yǎng)與人才發(fā)展體系
6.建立薪酬與績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
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