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湖北瑞興達科技股份攜手遠大方略落地《集成運營與管理提升》改善項目

2021-04-20

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2019年6月，湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司（以下簡稱“瑞興達”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營與管理提升》改善項目。遠大方略項目總監羅老師、遠大方略咨詢師郭老師入駐瑞興達，通過前期對瑞興達公司的深入調研與探討，本期項目主要圍繞企業內部管理培訓、優化訂單交付管理模式、優化試研項目管理體系、優化組織架構體系、構建市場管理體系和研發體系、優化招聘、薪酬、績效管理等展開改善。

▲項目啟動會

瑞興達陳總針對本次項目啟動說到：“我們從92年從事純手工外包隊伍到03年成立公司運作到現在，我們還在揚帆啟程。目前瑞興達新建廠房后，工廠規模增加到220多人，管理受到嚴重的威脅，跟著公司幾十年的管理團隊，沒有接受任何培訓，沒有系統的打法，需要借力系統提升。所以，我們選擇遠大方略進行咨詢輔導，協助大家練好內功并提升自己，同時實現公司業績可持續增長。”

遠大方略項目總監羅老師在啟動會上與大家分享了三點核心內容：

(1) 變革的觀念疏導，我們要協同作戰，人人都是經營者。需要三者協同作戰——使命、行為、結果。

(2) 聚焦運營體系優化，關注三個過程關鍵結果：領導小組參與的主導度、變革推行計劃的完成率、管理人員管理技能持續提升。

(3) 經營者持續變革的能力，質疑常態，用空杯的心態去學習，不能放松自己，放松自己等于制造了危機，必須付出不亞于任何人的努力。

◇◇◇本期項目改善內容◇◇◇

(1) 企業內部管理的培訓，培養核心管理人員，提高公司的整體管理水平；

(2) 優化訂單交付管理模式，縮短產品交付周期和提升交付準交率；

(3) 優化試研項目管理體系，提升項目質量和縮短交付周期；

(4) 優化組織架構體系，構建各部門職責和優化關鍵業務流程；

(5) 配合交付體系進行品質、設備管理、生產異常管理的建設；

(6) 構建市場管理體系和產品研發體系；

(7) 優化招聘、薪酬、績效管理。

輔導公司簡介

湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司成立于2003年，位于車城十堰，建筑面積近2萬㎡，員工220人，2017年因業務需要更名為湖北瑞興達特種裝備科技股份有限公司。擁有大型數控龍門銑床、三坐標測量機、藍光掃描設備、激光切割機、大噸位油壓機、激光復合焊接等各種類型的高端設備。20年來專注于汽車白車身開發試制，參與東風公司上百種車型開發試制。公司擁有一支長期從事汽車車身研制的技術、管理團隊和多名高級技師，具有計算機輔助設計和制造的能力，具有自主設計制造模具、焊裝夾具的能力。近年來先后被東風越野車和東風客車評選為優秀供應商。

◇◇◇部分產品展示◇◇◇

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