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供應鏈管理咨詢的概念是什么
2021-03-30
2412
供應鏈管理咨詢的概念，首先需要知道的供應鏈是從供應商的供應商到客戶的客戶，供應鏈管理是對貫穿其中的產品流、信息流、資金流的集成管理，以更大化給客戶的價值，更小化供應鏈的成本。它由三個領域構成，生產運營管理、采購供應管理、物流管理。
當然每個領域都少不了計劃的指導，以上三個領域都屬于執行職能范疇，都是由計劃職能驅動的。
需求計劃：分為對客戶（內部客戶和外部客戶）的訂單以及預測的需求進行評估、分析，最終給客戶一個承諾；進一步的需求計劃還包括對產品生命周期的管理，并通過產品生命周期分析制定不同產品的庫存策略；
生產計劃：需求計劃、產能可得及物料可得為該計劃的輸入，輸出成品、半成品的緩沖庫存策略；
物料計劃：MRP，這是一個計算過程，我現在的料還能做多少貨，還缺哪些料；
1）物流管理
物流管理的對象是產品、服務、信息的流動和存儲。具體下來是：供應商原料的供給、倉儲、物料與生產運營的配套、制成品交付，以及第三方物流服務商管理。還有就是各個環節產生的信息及傳遞。
2）采購與供應管理
供應管理重點是管理供應商這一外部資源。采購與供應管理已經遠遠超過了持幣購買的范疇，而是在管理公司百分之七八十的增值活動。其工作重心也從訂單處理轉到對供應商的管理。
3）運營管理
運營管理指各個部門運行的調度安排、規章制度，一整套運營的流程。將采購、財務、生產、倉儲聯系起來。運營管理的價值就體現在對這些系統的設計、運營、改進。
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