我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

2020年3月，東莞市全通電子有限公司（以下簡稱“全通電子”）攜手遠大方略落地——《經營系統管理》改善項目。遠大方略項目總監姚老師，遠大方略咨詢師喻老師、劉老師入駐全通電子。通過前期的深入調研及探討，項目圍繞公司組織結構優化、人員培育、冷滾動計劃導入、現有訂單評審模式優化、稽核體系建立、供應鏈體系構建、計劃模式優化調整、數據化管理模式導入、生產模式優化提升生產效率、單元生產及車間布局優化、工藝優化及成本管理模式建立等展開改善。

01--PART：項目啟動

▲全通電子總經理唐忠華先生

項目啟動會上，東莞市全通電子總經理唐忠華先生致辭表示：“ 公司進行經營系統管理變革的意義，對于全通公司，不是要不要“變”，而是怎樣“變”、什么時候“變”的問題。遠大方略管理咨詢集團已輔導過上千家 制造型公司，我們周邊有非常多的案例，我們“看見”所以“相信”。本次的合作，我們要借力遠大方略，以減少全通公司在成長過程中摸索和出錯的幾率，用較短的時間走完較長的發展之路，實現快速騰飛。“主動是人才，被動是奴才”，所有管理者在項目合作期間，必須積極參與到這場“戰役”中，并與遠大方略老師互動、配合，形成推動管理改善的合力。最后，預祝本次全通公司進行的經營系統管理變革活動能夠取得圓滿成功，希望我們的管理團隊能在這次洗禮中實現自我成長。”

▲全通電子總經理為遠大方略項目組頒發聘書

遠大方略項目組針對《卓越運營管理》項目啟動，分別進行了發言，項目組長喻老師表示：“項目啟動會后，各項工作將循序推進。后續，項目組老師會參與到公司經營管理的每一個重大事項中，包含策略規劃、模式搭建、以及具體的實施。

為了項目的執行效果，我們會組建稽核中心，對管理變革過程中的各項工作安排進行追蹤、稽查，打造執行力系統。 同時，我們會梳理PMC運作流程，打造以PMC主導生產的計劃模式。規范會議體系，以高效的會議模式，串聯各模塊管理變革事項，通過過程管控，來讓結果達成。企業的管理，更多的是一個求內的過程。所有的質變都是通過量變的累積實現的。

千里之行，始于足下。最后，希望在這場管理變革的洗禮中，我們都能以始為終，戒驕戒躁，秉持開放的心態，少一點傲慢與偏見，多一些包容與合作，最終達成公司的階段性目標，實現個人的自我成長！”

▲遠大方略喻老師

咨詢師劉老師分享了精益生產推行的三個層次，以及精益執行的五個階段，減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標，實現七個零（零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故） ，希望如期完成此項目并達成預期的效果。

▲遠大方略劉老師

遠大方略項目總監姚老師代表項目組感謝唐總的信任，并表示：“做管理是為了經營，不能對經營結果產生效益的管理是無效的，公司的管理應與公司當下的階段匹配，各階段有各階段的事，2020年是我們打基礎的時候，管理變革是一個循序漸進的事，不能急于求成。”

▲遠大方略項目總監姚老師

02--PART項目改善

① 公司組織結構優化

② 稽核體系建立

③ 供應鏈體系構建

④ 計劃模式優化調整

⑤ 數據化管理模式導入

⑥ 生產模式優化提升生產效率

⑦ 單元生產及車間布局優化

⑧ 工藝優化及成本管理模式建立

03--PART：輔導企業簡介

公司創立于2009年，以研發、生產、銷售電子連接器/連接線為主營業務，同時確立了以3C電子（Communication通訊、Consumer Electronics 消費電子、Computer計算機）產業融合為核心的相關多元化戰略。公司的產品主要有USB3.0, USB2.0,SATA，HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type連接器|usb3.0連接器|micro usb3.0連接器|usb3.0母座|iEEE1394連接器|usb Type-C 連接器 等連接器、連接線，在這個領域，全通電子依托自主研發的技術創新能力，逐步形成了以ODM設計、制造、銷售一體化的經營模式，公司通過了ISO9001認證。

公司堅持打造企業的自主創新能力，并將發展產品應用技術作為首要任務，以提供產業優良的產品及滿意的服務給客戶。公司堅持 "以市場為導向，以客戶為中心" 的企業永續經營理念。

部分產品展示：