我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，項(xiàng)目數(shù)量越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功，因此越來(lái)越重視項(xiàng)目管理。然而，項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的關(guān)鍵要素。

2019年12月27日-28日，遠(yuǎn)大方略經(jīng)營(yíng)操盤手實(shí)戰(zhàn)班工具課——《事半功倍---項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案》課程在遠(yuǎn)大方略商學(xué)院開(kāi)講。現(xiàn)場(chǎng)聚集遠(yuǎn)大方略經(jīng)營(yíng)操盤手實(shí)戰(zhàn)班35班學(xué)員參與課程，同修項(xiàng)目管理的思維、方法與工具，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的全局觀，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

講師簡(jiǎn)介

鄧發(fā)軍

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)

研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

認(rèn)證質(zhì)量工程師   

認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理

認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理

鄧?yán)蠋熞試?guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)以及顧問(wèn)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過(guò)實(shí)踐領(lǐng)悟精髓。

課程主要圍繞項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理流程框架、項(xiàng)目管理工具應(yīng)用等展開(kāi)講授。

第一天的課程，幫助學(xué)員了解什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理，正確把握其特征，并與日常業(yè)務(wù)，日常管理和職能經(jīng)理相區(qū)別；分析獲得項(xiàng)目成敗的主要原因。

第二天通過(guò)研討和模擬項(xiàng)目中的各種場(chǎng)景，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，強(qiáng)化討論項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，使學(xué)員有機(jī)會(huì)以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程操作一個(gè)具體的項(xiàng)目，使之對(duì)方法論產(chǎn)生具體的體會(huì)，同時(shí)鍛煉在項(xiàng)目中靈活處理突發(fā)事件的能力，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分別是時(shí)間、成本和質(zhì)量。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)這三個(gè)點(diǎn)維持的是一個(gè)等邊三角形，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)這個(gè)三角形的夾角肯定會(huì)變形，因?yàn)槊恳粋€(gè)要素的變化都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個(gè)三角形維持著一個(gè)合理的角度。