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　　產品經(jīng)理指對從事產品規(guī)劃和產品管理人員的統(tǒng)稱，是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。在產品、服務掛帥的年代，產品經(jīng)理在企業(yè)中的作用變得尤為重要。

　　遠大方略結合實際項目案例，匯聚多位行業(yè)老師共同打磨出《成功的產品經(jīng)理》研發(fā)課程，致力為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的產品經(jīng)理，助力企業(yè)高速發(fā)展。本次研發(fā)課由遠大方略項目總監(jiān)，研發(fā)管理實戰(zhàn)顧問鄧發(fā)軍老師主講，為學員帶來了一場精彩生動的課程。

　　課程結合業(yè)界好的產品管理運作方式，從產品經(jīng)理對于企業(yè)的重要性，產品經(jīng)理的角色模型定位，產品經(jīng)理的關鍵活動，產品經(jīng)理的梯隊培養(yǎng)幾個方面，詳細講解了成功的產品經(jīng)理應該具備的能力和素質。

　　同時鄧老師強調產品是企業(yè)成長的發(fā)動機，發(fā)動機不轉或轉不好，企業(yè)很難持續(xù)生產和發(fā)展。通過復盤企業(yè)產品管理的體系，指出產品經(jīng)理如同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，它需要跨部門協(xié)調溝通，具有聯(lián)結企業(yè)內外橋梁的作用，因此好的產品經(jīng)理必須具備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產品開發(fā)、財務、客戶關系、時間管理，成功的為產品打造出一片天。

　　課上老師就成功的產品經(jīng)理應該具備怎樣的能力讓各小組進行了討論，并讓學員自己思考，發(fā)表觀點，同時老師也對此進行了總結，鄧老師表示產品經(jīng)理的角色框架應該是：一個定位，兩個跨越，三種類型，四個階段，五項能力，六項職責。

　　產品經(jīng)理要以職業(yè)認證作為推動力，以培訓為成長養(yǎng)料，以目標確定作為行動牽引，從產品專員到產品線經(jīng)理再到負責多產品管理，形成“產品經(jīng)理的梯隊培養(yǎng)”。結合產品經(jīng)理階梯式成長的特點，課程強調：合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產品經(jīng)理，要以產品經(jīng)理的技能模型為基礎，兼顧現(xiàn)實情況把具有潛力的產品經(jīng)理組織起來，制度建設和人員選拔同步互動進行，有計劃的進行培養(yǎng)，形成一種梯隊。課程還明確了在梯隊培養(yǎng)過程中，企業(yè)各個部門需要分工協(xié)作的具體內容。

　　鄧老師最后強調，產品經(jīng)理的培養(yǎng)過程是比較艱辛且漫長的，但是能培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀的產品經(jīng)理，對企業(yè)的發(fā)展、裂變都將會產生非常大的推動作用!

　　課 堂 金 句

　　?產品管理核心邏輯就是從機會到商業(yè)變現(xiàn)!

　　?產品是企業(yè)成長的發(fā)動機，發(fā)動機不轉或轉不好，企業(yè)很難持續(xù)生產和發(fā)展!

　　?產品立項管理工作原則：慢就是快!

　　?立項管理是承上啟下的階段，也是產品經(jīng)理核心的工作階段，也是產品經(jīng)理能力體現(xiàn)的重要階段!