我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

一、客戶簡介

　　廣東凱晟照明科技有限公司（原東莞市凱晟燈頭實業有限公司）位于廣東省東莞市企石鎮東山永盛工業區。始建于1987年，是一家擁有自主品牌、自主核心技術的民營科技企業、是專業主營和銷售燈頭燈座、塑包鋁套件、LED球泡套件、LED燈具套件、冷鍛散熱器及電光源燈頭配套燈座產品的公司。占地面積 64000平方米, 廠房建筑面積 95000平方米 。

　　凱晟公司實力雄厚，擁有一批專業設計,研發、生產、銷售、服務為一體的技術團隊。積累了30多年的金屬材料、工業塑料、表面處理等經驗，得到了1300多家客戶的認可與支持。除了原有生產的燈頭燈座產品穩定成長外，已擴大了業務范圍，開發并大批量生產了LED球泡套件（如PC燈罩、塑包鋁、和LED燈套件等）公司已擁有豐富燈頭生產經驗，形成了開發、生產、銷售的完整體系。在節能燈頭、HID燈頭、LED燈頭在全國市場占率已達70%，是同類生產企業規模較大、質量較優、產品較齊全的生產廠家。先后被評為“廣東省名牌商標企業” “中國照明電器行業技術創新型企業”“廣東省守合同重信用企業” “廣東省制造業100強”“中國照明電器行業優秀單位” “東莞市環境友好企業”“ 廣東省安全生產標準化三級企業”等共計42個獎項榮譽。

二、 存在問題

　　1-響應速度慢，交付周期長，客戶滿意度不高；

　　2-團隊積極性需要提升，跨部門協作效率不高；

　　3-人工成本持續上升，成本壓力越來越大；

　　4-行業整體利潤越來越薄，企業需要從內部要效益，實現精細化運營；

　　5-單品價值很低，需要持續規?；a，提高人均產值；

　　6-公司需要進行全面梳理和組織建設，并實現戰略轉型和組織變革。

三、 改善實施（第一期）

　　第一期改善重點：

　　1、 組織職能架構重新梳理；

　　2、 導入目標管理體系和數據化管理模式；

　　3、 導入稽核管理模式；

　　4、 構建pmc管理模式，提高生產效率和效應速度；

　　5、 持續優化現場管理，導入精益生產；

　　6、 優化現有的績效考核機制；

　　7、 優化和梳理從銷售端-產品端-計劃端-供應端的信息流。

　　第二期改善重點：

　　1、 經營戰略與經營計劃體系構建；

　　2、 支撐戰略實現的績效考核體系構建；

　　3、成本預算及管控體系構建；

　　4、 產品定位、產品分類機制導入；

　　5、 客戶分類、客戶價值管理機制導入；

　　6、 研發項目管理導入；

　　7、 ERP系統全面導入。

　　第三期改善重點：

　　1、 經營例會、核心團隊激勵機制導入；

　　2、 績效考核體系優化；

　　3、優化公司定價機制；

　　4、 工藝優化機制導入；

　　5、 自運營模式導入；

　　6、 集成供應鏈管理模式導入。

　　四、 項目成果（第一期）

　　1、月產量提升60%以上；

　　2、 人均產值提升20%以上；

　　3、 成品庫存下降40%以上；

　　4、訂單準交率提升提升30%以上；

　　5、模具日維修及時率提升20%以上；

　　6、存貨周轉天數下降30天以上。

五、客戶評價：

　　凱晟鐘副總：在和遠大方略管理咨詢公司合作兩年的過程中，在外部環境越來越差的趨勢下，在競爭逐步加劇的過程中，遠大方略的團隊一直陪伴著我們，從初期解決交貨問題、團隊協作問題，到后面的經營計劃體系搭建、自運營模式的推行、到現在的阿米巴模式的導入，公司的經營業績得到持續的改善，公司的團隊也一直在持續成長！