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戰略規劃-陶瓷-佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司

2021-05-14

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一、公司介紹

　　佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司位于中國陶都廣東佛山，始建于1974年8月18日，是世界上具有規模的專業化陶瓷企業之一。

　　公司在廣東擁有兩大生產基地。專業研發、設計、生產瓷質拋光磚、瓷質釉面磚、釉面內墻磚、微晶石、通體大理石、大規格瓷磚等豐富品類，年產量逾3000多萬平方米。鷹牌集團從1998年開始，連續21年代表中國建陶行業參加意大利“博洛尼亞陶瓷博覽會”，一路領飛中國建陶的國際化事業，在國際上享有“世界拋光磚看中國，中國拋光磚看鷹牌”的美稱。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業戰略不清晰，戰略目標在老板腦袋里，且經常變化

　　3目標制定不科學，沒有經過系統的分析

　　4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目標設計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定

　　3企業產品結構分析近期戰略目標制定產品線營銷戰略組織形態設計核心團隊績效激勵

　　4企業組織能力分析企業發展戰略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰略復盤

　　5財務現況分析核心競爭力設計業務模式設計關鍵崗位人才需求執行情況復盤

　　6調研總結報告商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2制定公司的戰略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰略目標

　　4制定實現一年、三年、五年的目標實施路徑

　　5制定高、中、基層的激勵機制，公司目標成為全員目標

　　6構建戰略規劃團隊，戰略規劃合理

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