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"凡是取得好的績效企業，都對集成運營格外重視。"

任何好的菜譜都需要包含關鍵元素和配料，才能使食物味道鮮美。集成運營也不例外，企業需要某些元素才能變得運營更好。集成運營是提高業績和盈利能力的不斷追求，它關注業績增長和開發新的機遇。追求集成運營的企業必須考慮把每個部門作為整體的一部分，每個部門和每個職能都必須正常運轉，使企業的能力更大化以實現結果。

近日，志澤深圳市志澤科技有限公司（以下簡稱“志澤科技”）攜手遠大方略啟動第九期《集成運營管理》改善項目，遠大方略姚老師、凌老師入駐志澤科技。志澤科技與遠大方略已成功合作八期，通過前八期與遠大方略的合作，志澤科技實現了從“沒數據”，“數據亂”到“數據清晰”“數據指導”“數據沉淀”的巨大轉變，夯實了志澤科技可持續發展的基礎。在沉淀的基礎上，通過第九期的合作，定會給志澤科技帶來更大突破。

◇◇◇項目啟動會◇◇◇

項目啟動會上，志澤科技楊總發表了重要講話，楊總表示在充滿變數的市場環境下，企業變則通，不變則完，所以志澤科技一直堅持開拓創新，為企業注入新血液，引進新思維。他希望這期運營管理改善能把PMC職能與組織能力再提升一個臺階，形成以計劃部為中心的串聯高效組織協同體制，讓計劃部能指揮、統籌整個交付系統，同時推動各部門問題的解決，輻射各部門的優化與成長。

同時楊總提出精益生產改善關鍵詞“省人增效”，隨著企業的高速發展，人力需求將會成為公司未來發展的重大瓶頸，公司需要通過精益生產的理念、精益方法，自動化導入、 產品外包等多角度、全方位的思考省人增效解決方案。

啟動會上，遠大方略項目組凌老師對志澤科技前期的改善情況作了專題匯報，對企業現階段發展面臨的問題進行了深入的解析，同時對志澤科技第九期卓越運營改善的方向與具體內容進行了講解，凌老師表示此次改善主要是圍繞五大模塊進行。

? 三年戰略規劃

? 年度經營計劃

? 流程再造與沉淀

? 供應鏈管理沉淀

? 精益生產改善

最后凌老師指出，企業管理改善最終要回歸到人的層面，每一個部門經理或主管也要開始學習做HR, 經理要從事務中“走出來”，學會如何搭班子、如何培養與激勵團隊，經營好部門，形成自主運營的機制，真正支撐到公司整體的戰略發展。

遠大方略副總經理姚老師也進行了發言，姚老師表示志澤科技是一家以目標為導向的企業，志澤人都有一股韌性，通過前面八期的合作，見證了志澤團隊的成長。志澤科技發展到現階段，組織不能以問題為導向，要以計劃為導向，核心層要思考志澤科技未來三年的戰略方向與舉措，各部門要圍繞明年的目標提前做年度規劃，后續在每個月每個季度進行復盤與調整，讓企業進入正循環管理。

◇◇◇輔導項目簡介◇◇◇

深圳市志澤科技有限公司是一家集3C配件產品研發、設計、制造、銷售為一體的高新技術企業。公司成立于2010年，坐落于深圳龍華。公司生產的產品配套到 Apple、華為等國內外產品上，主要產品包括USB2.0/3.0/3.1Type-C、Lightning數據線系列、聲卡系列、音頻系列、無線充電器系列、磁力充電器系列、藍牙適配器系列等。

公司于2013年通過了ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、安全標準化認證等多項標準認證。工廠面積16000平方米，總人數600多人。公司有一支專業的設計開發團隊，申請專利技術達40多項，并與世界知名品牌建立了長期良好的合作關系，技術力量雄厚。

◇◇◇產品展示（部分）◇◇◇