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廣東新明珠陶瓷集團有限公司-戰略規劃咨詢案例

2021-05-15

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一、公司介紹

　　新明珠陶瓷集團始建于1993年，經過轉制、兼并、自建園區式擴張和全國區域性布點發展，從一間小廠開始做大做強，成為中國建筑衛生陶瓷行業中具有規模化、現代化、集團化的企業之一。

　　企業集團擁有冠珠陶瓷（衛浴）、格萊斯陶瓷、金朝陽陶瓷、惠萬家陶瓷、路易摩登陶瓷、蒙地卡羅陶瓷、賓利陶瓷、薩米特陶瓷（衛浴）、康建陶瓷、金利高陶瓷等品牌。企業集團年產能超1億平方米，產品種類有外墻磚、內墻磚、地磚（拋光磚、仿古磚、耐磨磚）、衛生潔具和藝術磚，產品規格從23×23mm至1200×1800mm等不同花色品種1000多個；其研發創新能力、專業化生產能力、供貨能力、配套能力、性價比優勢、產品設計與展示能力成為企業具有競爭力的優勢之一。

圖片13.png

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業戰略不清晰

　　3未對戰略目標進行有效分解，各部門目標不清晰

　　4戰略經營、管理兩張皮，且以經營為主，戰略只是口號

　　5未制定有效的激勵機制，目標與員工無關系

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研戰略選擇與戰略規劃營銷戰略與營銷策略關鍵任務與組織建設戰略規劃執行體系

　　1產業鏈分析企業愿景使命設計產品（品牌）定位關鍵任務梳理戰略報告發布

　　2企業戰略意圖解中長期戰略目標設計產品線規劃關鍵任務關聯性梳理執行計劃制定

　　3樣板研究樣板分析近期戰略目標制定產品線營銷戰略各部能職能規劃核心團隊績效激勵

　　4企業組織能力分析企業發展戰略設計推廣渠道設計組織績效設計半年度戰略復盤

　　5財務現況分析核心競爭力設計業務模式設計關鍵崗位人才需求執行情況復盤

　　6調研總結報告商業模式設計產品線競爭策略關鍵崗位人崗匹配年度戰略復盤

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業發展階段的戰略規劃

　　2進行戰略目標有效分解，將目標分解到部門、崗位、人

　　3制定一年、三年、五年的戰略目標

　　4制定高、中、基層的激勵機制，公司目標成為全員目標

　　5戰略目標和實現路徑來指導公司經營活動讓戰績與經營一致性

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