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東莞柏群科技集團“精益生產”案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　柏群科技集團是專業從事健身車電子表、薄膜開關、光學鏡頭等OEM產業的高新科技企業。

　　憑借「深耕本業，布局科技」的前瞻決策，自1987年在臺灣肇基，從創廠原生產機械式定時器,自1989年投入同業研發資本及資源下,開始專研及健身車電子表，目前已是臺灣運動健身器材業界中靠前的健身車電子表及周邊產品的專業研發設計與制造ODM廠商。

　　2008年不畏全球面臨嚴峻金融海嘯,毅然于東莞設廠,并投資購進生產專精機器設備,以自動化高技術制造電子產品；并顛覆同業皆委外加工模式; 柏群電子是從原物料至成品皆廠內一條龍專業自動化生產且過程皆嚴格品質控管,也因此可提供快速、彈性高、全方位的產品及服務。

　　柏群科技，于2009年朝多元化發展開始跨入LED燈電源的設計及生產，并于2010年購進高精密光學設備開始投入光學手機鏡頭研發及生產領域，同年3月引進高精全自動設備投入薄膜開關研發及生產領域；宏觀2011年光電、觸摸開關、光學鏡頭三個新事業體，將在柏群精實管理團隊領航下出擊蛻變,逆勝市場! 柏群科技集團不僅有專精研發及獨立經營能力，更能互相整合集團資源,互共享結合成強大團隊力量, 使得集團不斷多元化發展經營。

二、項目背景

　　1、業務特點為少量多樣，導致內部響應速度慢，團隊應急救火多；

　　2、生產效率低，人均產值低；

　　3、產線與現有的訂單結構不匹配；

　　4、交付周期長、生產周期長；

　　5、班組長流失大、能力跟不上；

　　6、換線頻繁，異常頻繁發生。

三、項目實施過程

　　1-車間LAYOUT布局優化；

　　2-工作臺設計、標準化；

　　3-成套供應物料模式導入；

　　4-SMED快速換線換模導入；

　　5-線平衡改善；

　　6-標準工時、標準產能導入；

　　7-動作分析和動作改善導入。

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、培養了一批中層管理干部；

　　2、打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；

　　3、構建了目標激勵方式，沉淀了一套模式；

　　4、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式；

　　5、企業逐步形成了持續改善的氛圍。

　　有形價值：

　　1、組裝車間人均小時產量提升37%；

　　2、 SMT車間UPPH提升53%；

　　3、注塑車間UPPH提升29.3%；

　　4、項目合作半年的直接經濟效益為910萬。

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