我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

　　提到項目管理，有些人覺得有個能人就搞定了，但是能人很難找到，有些人會想到5大過程組，10個知識領域，覺得是一門專業的學科，很復雜。但是企業又天天面臨項目管理的實際運作，那么要推行好項目管理，主要的核心是什么呢？結合自身咨詢經驗以及企業的管理實踐，建議項目管理關注如下幾點：

1.  建立合適本企業的項目管理模式

　　不同的公司，項目管理的范圍、方法、模板也不一樣，華為學習了IBM 的項目管理，但是沒有生搬硬套，而是在此基礎上建立了自己的RDPM,否則容易造成水土不服，不能有效落地。

　　2.  注重項目負責人的選擇和培養

　　我們在讀書時，同一個老師，同一份教材，同一個教室，但是成績卻相差很大，主要就是學習者的能力差異。在企業中也會發現，某些項目經理負責的項目成功率較高，進度、品質、成本都受控，但是某些項目經理負責的項目就經常出問題，所以項目經理的選擇與能力培養對項目的成敗有直接的影響，需要培養。

　　大部分企業有兩個角色的人員較為欠缺，一個是作為管理角色的項目經理，另一個是作為技術工程師（如電子行業的系統工程師，模具行業技術總工等），所以在項目實施的過程要注重這兩類人才的培養，否則會造成項目因人的能力不足而造成“流產”。

　　項目經理應具備通用管理技能、應用領域知識技能、項目管理知識體系，人際關系技能等能力，企業內部可以建立項目經理的任職等級制度，如華為公司從知識、技能、行為和素質四個方面進行認證。

　　3.  以滿足需求為導向的項目管理

　　我們做產品開發項目，要從市場或客戶的需求中來，從而通過項目活動滿足市場或客戶需求， 所以在項目管理的過程中一定要緊盯需求（需求包含產品需求與該項目商業目標需求），在需求沒有明確前，后面的開發活動以及管理變得沒有意義。

　　4.  基于流程的項目管理

　　項目管理一方面需要對項目的目標進行關注，另一方面也需要對過程進行關注，過程的關注就是對每個任務活動的關注，任務活動的體現較好的方式就是用流程指導，否則項目管理就會容易變得無頭緒。

　　5. 重視過程評審

　　評審分為商業決策評審與技術評審，對于產品型公司兩類評審都需要，對于配件型公司主要以技術評審為主，評審能提前發現問題，少走彎路。現在多數公司都有評審意識，但是評審以走形式為主，沒有進行結構化的評審，如什么時候評審？哪些人參與評審？評審的要素表是什么？評審的結論是什么？

　　6.  建立跨部門的項目團隊

　　目前多數公司采用職能式的產品開發模式，將產品開發任務按照職能分配到各個職能體系，沒有明確的產品開發項目經理，或者較多指定一個協調人，由于項目成員溝通不順暢，產品開發周期和競爭對手相比較長。我們需要轉變這種開發模式，建立產品開發小組，小組成員在項目經理的領導下完成產品開發項目目標（相當于軍隊的戰區），職能部門經理由原來既管事又管人轉變為只管人（相當于軍隊的軍區）。

　　7.  依靠過程稽核保證項目過程

　　有了流程與方法，沒有執行等零，所以需要稽核，一般由PQA（產品質量保證）承擔過程稽核的任務。其具體職責為：作為項目的過程引導者，培訓項目團隊熟悉流程和管理制度；作為過程組織者，組織技術評審，包括選擇評審老師、撰寫評審報告；獨立于項目團隊之外，負責過程稽核，以稽核項目團隊成員是否按照公司規定的流程實施項目。

　　總體來說，項目管理的水平提升需要關注團隊組建、流程梳理、核心人員能力的培養以及過程的監督執行，做好這幾點，對我們的項目成功一定有非常大的幫助！