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深圳旭程電子有限公司制造系統改善案例
2021-05-18
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一、客戶簡介
旭程電子（深圳）有限公司創立于1996年，位于深圳市龍崗區園山街道荷坳金源工業區， 由香港旭光暉電子公司獨資經營，公司主要生產、銷售全系列保險絲管、插片式保險絲、 保險絲座、KSD系列溫控開關、SSD系列微型溫控器開關、汽車溫控器等電子元器件。
二、客戶關鍵問題
1、缺乏標準的稽核體系；
2、人均產值、生產效率低；
3、基層懶惰，目標不明確；
4、員工士氣低，生產異常多；
5、交期不及時，報廢率高；
6、出貨達成率低；
7、研發項目無節點管理；
8、業務無回款、交貨、訂單信息提交等管理制度或制度不完善；
三、項目實施動作
動作一：PMC部門構建；
動作二：訂單、生產進度數據管理；
動作三：30周、31周出貨攻關；
動作四：線材車間成型組變革；
動作五：全體員工宣誓大會；
動作六：OD3.4不良攻關；
動作七：倉庫收發料控制卡；
動作八：BOM制作及打樣控制卡；
動作九：關鍵數據看板；
動作十：采購協議；
動作十一：培訓、稽核；
動作十二：生產線改制；
動作十三：電子部出貨攻關。
四、項目改善效果
1、大貨準交率顯著提升；
2、樣品準交率大大提高；
3、品質品格率較高的提升；
4、品質客訴率降低明顯；
5、退貨率降低效果顯著;
6、關鍵工序產量明顯提升；
7、建立標準的稽核體系；
8、大大提高出貨達成率；
9、創建并完善了研發項目節點管理。
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《項目管理與利潤規劃》
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