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惠州市正合電子有限公司“集成運營”項目案例
2021-05-19
2918
一、公司信息
惠州市正合電子有限公司是一家專業生產、銷售電子接插件、連接器，新能源汽車線束的高新企業，現在已經是多家國內外知名企業的合格供應商。工廠約6500平方米，員工600多人，年營業額超2億。公司秉承“專心滿足客戶需求，專注保證產品質量，專業提供產品服務，持續改進永續經營”的方針，致力于為客戶提供優質的產品和服務。
二、項目背景
1、訂單管理流程不完善，導致交貨周期長，訂單準交率低
2、新產品導入流程不完善，導致新產品量產生產異常多
3、技術部對生產的支持不足，生產周期長和人均產值低
4、每日目標管理不足，無生產效率等指標管理
5、培訓和學習較少，工作能力的快速提升不足
6、產能評估和改善不足，導致工作時間長，員工流失率高
7、管理人員缺乏重點工作思維，重點任務的執行跟進不足
三、項目實施過程
1、筆電車間布局和工藝改善
2、浪費識別和工藝改善展開
3、員工激勵：車間管理人員的績效管理、產能提升激勵方案的實施
4、大項目管理：美團充電線的專項管理
5、班組管理：班組長培訓、班組管理實施、制定班組管理制度、班組管理評價
6、5S和目視管理：樣板區打造、制定目視管理標準、制定5S管理制度、落實5S檢查評比
7、年度經營計劃+預算+績效管理
8、供應鏈管理：產能分析改善、計劃管理、供應商管理、庫存管理
四、項目實施成效
1、營業額提升21.5%
2、訂單準交率：從41%提升至89%
3、庫存周轉天數下降31.2%
4、 建立銷售測試模式
5、建立需求與庫存模式
6、培養中基層干部16人
7、沉淀一套符合公司發展的年度經營目標與經營計劃模式
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