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　　隨著經濟體制改革的不斷加快和市場經濟的推行，企業之間的競爭日益激烈，因而對企業管理提出了更高的要求，班組作為企業的基本單位，基層人員能否按質按量完成上級下達的任務，與班組長的能力是密不可分的。因此，企業要取勝，班組長的基礎作用不容忽視。

　　遠大方略結合駐廠實際案例，針對企業班組長權責業務，制定了一套《打造基層班組長》的工具課，著力提升企業班組長業務能力，夯實基礎管理，促進企業效能提升。

　　課程由遠大方略副總經理、企業集成供應鏈設計深入研究者、企業降本增效系統研究者凌雪飛老師主導，遠大方略項目組長、精益生產實戰顧問賀奇發老師主講。賀老師以在深圳一公司駐廠咨詢的真實案例引入學習。全面講解了“基層班組長”需要注意的五個方面：明道趨勢——角色認知和定位；TWI-JI工作教導；TWI-JR工作關系和領導力；TWI-JS工作安全；高效高質量召開早會。

　　“班組強 則企業強”。班組是企業生產經營活動的基本單元，制造型企業80％的資源都在現場，班組工作的好壞，關系著企業經營的成敗。賀老師強調，很多由骨干晉升為班組長（管理者）的人，不僅要轉變角色，還必須充分掌握本職位的工作內容和技能，充分調動員工的工作積極性。

　　班組長作為公司基層的管理者，需要具備督導人員的基本素質，要樹立人力資源是決勝關鍵的理念，明白教導他人的過程也是自我的成長的過程，要注重建立終身學習型組織。在教導中就要講究四步十八招，注重教導的“疑、新、變、預、定、特、閑”七個時機，避免言行不一，教導不認真，檢查不及時等缺失。而作為督導人員，必須處理好各人員之間的關系，如果人際關系方面的事情不采取措施，必定會對工作產生某種不良影響。賀老師結合案例分析和學員討論，總結強調“管理的過程，就是溝通的過程，管理就是管心！”。

　　“一日之計在于晨”。早會是企業管理的重要組成部分，是主管向員工傳達上級指示，布置工作任務，總結工作績效的主要途徑。好的早會不僅能達到提升效率，保證品質，更能鼓舞士氣，增強一個團隊的凝聚力，達到事半功倍的效果。高效的早會簡單說來可分為“天龍八步”：早會準備-開場語-表揚與批評-昨日總結-今日安排-要點提示-安全提醒-總結與士氣。如果管理者將日常的早會，上升到企業文化層面，科學合理地組織，非常有助于團隊、班組的管理和成長。

　　課上，賀老師還指出生產一線不可忽視的安全問題，強調要做到一想、二查、三嚴，事先做好對策加以預防，而不是發生后的事后處理；課程中，賀老師為學員們提供了“工作教導--教三練四表、員工崗位技能掌握一覽表、工作教導計劃表和作業分解表”，用魔術表演的方式加深學員認知，為學員們今后的工作制定了對照標準。

　　整個課程理論結合案例，講解結合實操，讓《打造基層班組長》課程內容深入學員心中，最后賀老師還為大家總結了打造基層班組的口訣。課程結束后，老師根據課程現場實操和答疑環節各小組和個人表現，通過砝碼統籌的方式評出優秀團隊和優秀個人，大大增強了學員們的學習積極性。學員們紛紛表示意猶未盡，收獲良多。