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　　隨著經濟市場環(huán)境的快速發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，其實一些企業(yè)早有意識地以市場環(huán)境變換為契機取得了競爭優(yōu)勢。通過對持續(xù)高效發(fā)展公司的研究發(fā)現(xiàn)，凡是取得好績效的企業(yè)，都對集成運營格外重視，他們在市場大環(huán)境從低迷走向回升的時候，在競爭中取得了靠前地位。

　　近日，廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司（以下簡稱“廣東健誠高科”）攜手遠大方略開啟《集成運營管理》咨詢項目，提升公司整體管理水平，促進企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

1、項目啟動會

　　廣東健誠高科詹總

　　啟動會上，詹總表示廣東健誠高科自2008年成立以來，雖有波折，但是目前的發(fā)展趨勢整體向好。但是，一個企業(yè)如果只一味的沉溺于過去的勝利和現(xiàn)在的繁榮之中，而沒有“居安思危 居危思進”的思想，那么這個企業(yè)很難持續(xù)高效發(fā)展。此次與遠大方略合作《集成運營管理》項目，正是公司“居安思危 居危思進”的行動落實，通過提升公司整體管理運營水平，從而降低庫存，提升生產效率，促進公司持續(xù)快速發(fā)展。

　　會上，詹總為遠大方略項目組頒布了授權書，為管理變革小組頒布了任命書。

　　遠大方略項目組：

　　會上，遠大方略項目組老師也針對此次項目啟動做了發(fā)言，項目組老師表示廣東健誠高科在公司發(fā)展勢頭良好的情況下選擇遠大方略進行《集成運營管理》項目的改善，是公司高層居安思危思想的體現(xiàn)，也是對遠大方略的認可，遠大方略項目組將會竭誠為健誠高科做好項目改善。

　　同時，會上遠大方略項目組老師還介紹了此次集成運營項目整體策劃和運作思路，以及集成運營項目成功的要素和策略。老師指出，此次項目成立了項目改善專項組，主要從稽核模式搭建、組織架構與職能優(yōu)化、構建PMC管控系統(tǒng)、部門流程優(yōu)化、精益生產導入、構建目標體系與檢討機制等六大板塊進行改善，為公司運營管理賦能，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

2、輔導項目簡介

　　廣東健誠高科玻璃制品股份有限公司成立于2008年8月，建筑面積7萬余平方米，現(xiàn)有員工500余人，是一家專業(yè)研發(fā)、生產高級玉晶玻璃陶瓷產品，以瞄準世界同類產品先進水平，樹立高起點、高品位為發(fā)展方向的高新技術企業(yè)。是國家博士后科研工作站、廣東省現(xiàn)代產業(yè)500強企業(yè)、廣東省民營企業(yè)創(chuàng)新產業(yè)化示范基地、省級企業(yè)技術中心、廣東省清潔生產企業(yè)。

　　公司投資2億余元，組建2條高級玉晶玻璃陶瓷生產線及配套設施，采用全自動離心機成型生產線及工藝技術，公司產品以其潔白華麗的外觀，堅實耐用、常用如新，衛(wèi)生環(huán)保的特點，一進入市場就受到海內外客商的青睞，銷售勢頭逐年猛增。