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　　2018年5月，深圳市嘉華利電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“嘉華利”）正式啟動(dòng)“中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”咨詢項(xiàng)目，遠(yuǎn)大方略劉再?gòu)?qiáng)老師、李為東老師進(jìn)駐企業(yè)，與嘉華利多位核心骨干共同研修精進(jìn)。

▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)

　　深圳市嘉華利電子有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包括耳機(jī)、耳塞、音箱、耳機(jī)配件，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司具備雄厚的企業(yè)實(shí)力，擁有先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備及完善的檢測(cè)、分析系統(tǒng)，產(chǎn)品做工精良，音質(zhì)專業(yè)。

　　即使走到行業(yè)較前的位置，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也時(shí)刻不能放松，嘉華利集團(tuán)決心推進(jìn)科學(xué)高效的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)考察多家咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)遠(yuǎn)大方略的專業(yè)度十分認(rèn)可，開(kāi)始了遠(yuǎn)大方略中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的落地推行。

　　“嘉華利”咨詢項(xiàng)目第一期管理改善重點(diǎn)內(nèi)容：

　　1、構(gòu)建以服務(wù)大客戶定制的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　2、企業(yè)文化體系構(gòu)建

　　3、按產(chǎn)品線劃分阿米巴組織

　　4、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)模式構(gòu)建

　　5、培養(yǎng)阿米巴長(zhǎng)機(jī)制構(gòu)建

　　6、利潤(rùn)中心組織與模式構(gòu)建

▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)

　　“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)刻保持高度的清醒認(rèn)識(shí)，是一個(gè)企業(yè)源源不斷發(fā)展的動(dòng)力；對(duì)制造行業(yè)日新月異的變化時(shí)刻保持快速的感知和應(yīng)對(duì)，是每一位管理者不可忽視的責(zé)任。