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經營分析是企業(yè)生產管理的一項重要內容，在規(guī)范和提升企業(yè)管理水平、提高經營質量和效果中有著非常重要的作用。

經營分析會=作戰(zhàn)會議=作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)，其目的有且只有一個：集中力量打勝仗，實現(xiàn)經營目標。而經營目標的有效落實，重要的抓手是經營分析會。通過每月召開經營分析會，分析經營結果、經營差距、經營風險和新出現(xiàn)的經營機會，調整策略、行動和資源配置，將經營目標變成結果。

遠大方略結合駐廠輔導案例，精心打造《如何召開月度經營分析會》工具課，準確指出經營分析和數據分析的核心經營問題，助力企業(yè)中高層管理者清晰地認知財務報表和經營報表，高效開展月度經營分析會。

課程由遠大方略副總經理、企業(yè)集成供應鏈設計深入研究者、企業(yè)降本增效系統(tǒng)研究者凌雪飛老師和遠大方略項目經理、年度經營計劃與預算管理、阿米巴管理實戰(zhàn)顧問雷小平老師主講。兩位老師結合駐廠咨詢經驗，全面講解了從管理走向經營、將財務報表轉換為經營報表和召開月度經營分析會的方法。

老師通過分析四個公司的真實案例，同時歸納總結提出問題，引發(fā)學員思考，與學員們互動提出整改方案。

通過與學員的互動，老師結合實戰(zhàn)經驗指出：經營就是用有限的資源，創(chuàng)造盡可能大的附加價值，再用附加價值來滿足人們無限的要求，所以經營的理念就是創(chuàng)造價值。企業(yè)經營應該包含四個元素：顧客價值、成本、有效規(guī)模和盈利。從管理者走向經營者就是要清楚這四個元素的意義，對應修煉四項基本功：看懂財報，會做分析，主導經營會議和主導優(yōu)化，逐步提升經營能力，成為優(yōu)秀的經營者。

課上，老師通過對比財務報表與經營報表的區(qū)別，提供了對應的轉換方法和經營報表的構建方法，讓學員現(xiàn)場分組進行實際操作。通過點評學員們的實操，凌老師指出：會計的作用是為經營者提供決策的依據，經營會計是指導企業(yè)經營管理的導航儀。

月度經營分析會是指每月經營團隊用數據分析來復盤經營活動的會議。老師通過對月度經營分析會的定義分析，指出其核心思想是訓戰(zhàn)經營思維，調頻經營動作，并重點講解了召開月度經營分析會的九個步驟。結合駐廠輔導經驗，老師指出月度經營分析會議可以通過九個步驟來開展：制定經營分析改善機制-企業(yè)經營重點識別-確定經營分析主體-建立經營數據模型-建立經營數據體系-編制經營分析報告-召開經營分析會議-制定具體行動計劃-持續(xù)定期總結復盤。

在九個步驟中，老師通過公司案例，給出實用表單，學員分組模擬模型建立經營數據體系，老師對學員的表現(xiàn)進行點評。重點講解了企業(yè)經營重點識別需要根據企業(yè)所在的產業(yè)鏈位置、行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段等因素，找到企業(yè)現(xiàn)階段的關鍵經營的重點：財務、客戶、內部運營、組織能力等。而在編制經營分析報告時需要注意：數據分析結果應該轉換為分析報告，供上級領導決策參考。

整個課程理論結合案例，講解結合實操，針對《如何召開月度經營分析會》學員都有了一定的理解，課程結束后，老師根據課程中各小組的表現(xiàn)評選出優(yōu)秀小組，并頒發(fā)證書。整個課程干貨滿滿，非常實用，學員們紛紛表示意猶未盡，收獲良多。