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精益生產改善了企業管理中的哪些問題呢？

2021-06-23

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　　精益生產是現在很多現代化企業都比較熟悉的一個概念，也是一種新型的生產管理方法，從整體的情況來看，這種管理方法的關鍵就是在企業豐富的生產資源的背景之下，做好企業結構優化、產品質量管理、生產準時以及各個環節的工作。從而，也能利于企業降低人力成本，避免工作流程中對成本的浪費，并且也能全面提高企業的生產效率，這都是很關鍵的。為了能夠讓大家較好的了解其中的內容，下面我們便來討論看看，精益生產改善了企業管理中的哪些問題呢？希望在我們的介紹之后，能夠幫助到有需要的朋友！

精益生產改善

1、改善企業生產流程

　　關于精益生產改善了企業管理中的哪些問題，首先一點是在整個環節中，較好的規范了整體的生產流程。從實際的工作來看，在整個生產流程中，各個崗位的員工工作都要能夠達到線管的標準，員工能夠按照相關的標準保質保量的完成工作，對于員工來講其實在這個過程中也是充分發揮了自身的價值；而對于企業來講，一方面是改善了生產流程，另外一方面當然也是降低了無效時間的浪費，比如在傳統生產管理方法中常見的等待時間、運輸時間或者是操作失誤浪費的時間，其實都是屬于無效時間。

精益生產改善

2、改善產品的品質

　　除了前面我們所介紹的，精益生產當然也是能夠從一定程度上改善企業的產品品質。我們知道，在精益生產的理念中，是需要企業和員工以零缺陷為工作目標的，這其實也是一種對品質的追求，讓大家能夠在工作中有高要求、標準。而在傳統的生產管理中，是能夠允許缺陷的不良產品的，這樣很難讓大家樹立一個高的目標，并且在后續的工作中還有會源源不斷的質檢，這樣其實是浪費了人力成本的。采取精益生產的方式，將產品的質量歸結與設計、生產以及制造的流程之中，從而不斷提高產品的品質。

精益生產改善

3、改善員工和企業的關系

　　從遠大方略管理咨詢有限公司所接觸的一些企業來看，同樣精益生產改善了員工和企業的關系。在整個工作中，尊重員工的想法，讓員工共也參與一些重要的決策之中，其實這樣也是能夠增加員工對企業的信賴度，讓員工和部門和企業都能有一個好的交流。從而，也規避了傳統生產關系中的一些問題。

精益生產改善

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