我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

2014年11月8日，遠(yuǎn)大方略——項(xiàng)目檢討案例分享會(huì)在惠州濤景高爾夫度假村如期舉行，就如何提升回款達(dá)成率及降低人工成本的主題進(jìn)行探討。此次有來(lái)自梅州、廣州、肇慶四會(huì)、深圳、東莞、惠州等地的制造型中小企業(yè)的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)前來(lái)參加。此次案例分享會(huì)由我們的劉建斌老師主持。

我們很清楚，企業(yè)的現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)就像血液對(duì)于人，對(duì)于企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金流量比利潤(rùn)還要重要，有的公司雖然賬面盈利頗豐，卻因企業(yè)的現(xiàn)金流量不充沛而倒閉。針對(duì)現(xiàn)金流問(wèn)題，雷志軍老師在此進(jìn)行了深刻的剖析，包括以下幾點(diǎn)：

1、制造型中小企業(yè)現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀分析；

2、影響現(xiàn)金流的主要因素；

3、如何衡量現(xiàn)金管理的成效；

4、現(xiàn)金管理與公司戰(zhàn)略的沖突；

雷老師強(qiáng)調(diào)：我們做工廠管理，除了應(yīng)善待我們的員工和客戶以外，更應(yīng)該善待給我們工廠無(wú)息貸款的忠誠(chéng)者——供應(yīng)商。所以，雷老師建議公司應(yīng)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該要站在經(jīng)營(yíng)者的角度如何管理好公司的現(xiàn)金流。

緊接著，雷老師詳細(xì)講解了中小企業(yè)應(yīng)收賬款共性的問(wèn)題、產(chǎn)生的原因，由我們遠(yuǎn)大方略徐利兵老師實(shí)例分享了《應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制及提高回款達(dá)成率》、《客戶信用度管理》的具體操作步驟、方法，讓現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)老板、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)受益匪淺，表示回去工廠以后即可完善業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)收賬款案例推進(jìn)感悟：

1、很多執(zhí)行都不是干部在做，為什么會(huì)出現(xiàn)要求了卻沒(méi)有人執(zhí)行？是因?yàn)槲覀儾幻靼?ldquo;重復(fù)的檢查”是保證有效落地的重要行為（領(lǐng)導(dǎo)是抓不住細(xì)節(jié)的）；

2、應(yīng)收賬款的重要因素中“關(guān)注度不夠”“決策速度不快”“檢查次數(shù)不多”、“政策不嚴(yán)格執(zhí)行”導(dǎo)致的；

3、大家都習(xí)慣性地“見(jiàn)招拆招”“特案處理”“領(lǐng)導(dǎo)要求”，沒(méi)有人系統(tǒng)地梳理過(guò)“逾期時(shí)間對(duì)應(yīng)措施標(biāo)準(zhǔn)流程與措施”，也沒(méi)有人總結(jié)出業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么與應(yīng)該怎么做；

4、中小企業(yè)的應(yīng)收賬款逾期嚴(yán)重，并且不敢嚴(yán)格按照“授信額度”執(zhí)行的根本原因是沒(méi)有“足夠多的客戶”便于替代，我們只有有能力淘汰客戶，才能夠給客戶提我們的要求。

接下來(lái)，就應(yīng)收賬款、現(xiàn)金管理問(wèn)題，我們遠(yuǎn)大方略建議在座的經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等管理人員結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，討論一下回去應(yīng)該怎么改，如何執(zhí)行。

由于企業(yè)家數(shù)較多，固本次企業(yè)方分享，只限自愿分享的前5名上臺(tái)；將會(huì)評(píng)選案例分享優(yōu)秀組，獲得榮譽(yù)證書(shū)。

由深圳市漢科電子有限公司、東莞市銘科精技五金制品有限公司、深圳市海和電子有限公司、深圳市力多盛電子科技有限公司、星華科技（惠州）有限公司上臺(tái)分享。雷老師作點(diǎn)評(píng)。

下午，在雷老師深刻剖析了制造型中小企業(yè)成本現(xiàn)狀以及人工成本高的原因之后，由劉再?gòu)?qiáng)老師分享了《降低人工成本》的具體操作步驟方法、現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、生產(chǎn)、人資等管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)記錄改善工具，回到企業(yè)即可實(shí)施改善！

期間，談到人員標(biāo)準(zhǔn)配置問(wèn)題時(shí)，我們遠(yuǎn)大方略的項(xiàng)目研究中心，通過(guò)一輪的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，總結(jié)出：勞動(dòng)密集型企業(yè)的人員標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)為2:10。

雷老師對(duì)人工成本案例推進(jìn)感悟：

1、任何的管理動(dòng)作，都是為了支撐經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果貢獻(xiàn)的管理動(dòng)作定義為無(wú)效；我們需要站在經(jīng)營(yíng)者的角度做管理；

2、用事后算賬的模式來(lái)管理公司的成本，成本不受控制，而且讓你“想不到”，我們需要用“去事后算賬”變“提前預(yù)算”的思想來(lái)管理成本；

3、窩工是你放縱的結(jié)果，好的結(jié)果一定是提前計(jì)劃、分段控制、不斷檢查和日計(jì)日考出來(lái)的（縱容不是愛(ài)，和諧沒(méi)未來(lái)）；

4、不確定性的浪費(fèi)，是事前無(wú)規(guī)劃、過(guò)程無(wú)排查、動(dòng)作無(wú)防呆而引起的。

期望在座的各位企業(yè)家及管理人員能夠從這次項(xiàng)目檢討案例分享會(huì)當(dāng)中學(xué)到一些實(shí)質(zhì)的東西，把方法工具帶回工廠去，結(jié)合自身做管理。

我們遠(yuǎn)大方略公司一直都強(qiáng)調(diào)“思想與動(dòng)作的結(jié)合”；任何的培訓(xùn)不能只講思想，任何的咨詢都不能只講動(dòng)作，必須是思想跟動(dòng)作的相互結(jié)合；我們也永遠(yuǎn)提倡每一次培訓(xùn)都是理念+動(dòng)作的結(jié)合，這兩者的結(jié)合才能把東西帶回工廠去。期望能夠給在座的制造型中小企業(yè)提供幫助。

最后，我們遠(yuǎn)大方略評(píng)審組評(píng)出了此次案例分享會(huì)“進(jìn)步團(tuán)隊(duì)”：東莞市銘科精技五金制品有限公司。由項(xiàng)目組長(zhǎng)雷志軍老師為其頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，特此表彰。

在此，遠(yuǎn)大方略衷心地祝愿在座的企業(yè)在今后管理變革中能夠取得好的成績(jī)，感謝各位支持和參與！