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深圳市湘凡科技有限公司-基層班組案例
2021-07-01
3311
一、公司介紹
深圳市湘凡科技有限公司成立于2013年4月，主要生產(chǎn)銷售電腦周邊網(wǎng)卡、HUB、轉(zhuǎn)換器及充電電源，公司有現(xiàn)代化標(biāo)準無塵生產(chǎn)車間一層，有插件、后焊、測試、組裝、包裝、排插等6條流水拉。現(xiàn)有人數(shù)96人。公司成立以來在，致力于信息化，科技化電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，凝聚了一支朝氣蓬勃、勇于進取的合作團隊及外貿(mào)人員。
二、項目背景
1.管理漏洞大，相關(guān)標(biāo)準文件缺失
2.班組長和員工的能力訓(xùn)練嚴重不足
3.班組的績效考核不完善，無法激勵員工
4.班組崗位職責(zé)不明確
三、項目實施過程
1.明確崗位職能，定崗定編
2.系統(tǒng)規(guī)劃班組長課程，并進行系統(tǒng)培訓(xùn)
3.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表體系
4.建立現(xiàn)場目視化管理看板體系
5.生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理改善
四、項目實施效果
1.生產(chǎn)效率提升48%
2.培養(yǎng)班組長23人
3.構(gòu)建一套基層班組長的培養(yǎng)模式
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