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管理創(chuàng)新是企業(yè)打破發(fā)展瓶頸的重要途徑。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展必然會受到更多因素的制約。企業(yè)想要持續(xù)做大做強，就必須創(chuàng)新管理方式，實現集成運營，構建集成運營管理體系。

任何企業(yè)發(fā)展到一定的階段，都必須考慮集成運營管理，才能讓企業(yè)發(fā)展更上一層樓，實現新的跨越。近期，東莞市漢都電子有限公司（以下簡稱“漢都電子”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目，賦能企業(yè)管理，助力企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

NO.1項目啟動會

啟動會上，高總就此次項目的目的與意義做了發(fā)言。指出，公司從成立到現在，一直在穩(wěn)步的發(fā)展中。但是隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要結合市場情況，借助外力由內向外進行突破，才能讓企業(yè)更上一層樓。

高總表示，對企業(yè)進行創(chuàng)新升級，需要汲取更多的新理念新思維。與遠大方略合作，是因為需要專業(yè)的人來做專業(yè)的事，借助遠大方略的專業(yè)力量找到制約企業(yè)發(fā)展的重要因素并解決。希望改善團隊的成員與老師們加強配合，致力于解決關鍵問題，圓滿完成此次項目。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組老師指出，此次調研將采取現場考察、人員訪談、問卷調查、問題研討等方式，針對公司的客戶滿意度、產品結構、供應商交付、品質管理模式、年營業(yè)額與產品結構以及計劃、生產交付模式等方面進行全方位的分析，發(fā)現企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，找到瓶頸問題的本質原因，協助大家解決根本問題，促進企業(yè)良性發(fā)展。

老師表示，針對此次調研，遠大方略項目組制定了詳細的調研計劃書，將會對公司進行全面的調研和問題診斷，最終形成調研報告。后期，項目組老師將會根據調研結果對企業(yè)存在的問題進行專項改善。相信通過團隊成員與遠大方略老師的精誠合作，項目措施一定能夠盡快落地生效，推動企業(yè)發(fā)展再上一層樓。

NO.2輔導項目簡介

東莞市漢都電子有限公司是一家集研發(fā)、生產和銷售于一體的制造型企業(yè)。公司現有員工約500人，廠房面積達10000平方米，擁有潔凈的環(huán)?？照{車間和現代化生產線，具備先進的生產設備和精密的檢測儀器，獲得UL工廠認證證書。企業(yè)通過了ISO9001: 2015、ISO14001: 2015、ISO13485: 2016、IATF16949: 2016國際質量管理體系認證，并成為蘋果MFi授權制造商。

公司多年來一直致力于工業(yè)自動化控制電纜，醫(yī)療設備線束，汽車線束，消費電子連接線的研發(fā)和制造。產品廣泛應用于工業(yè)自動化控制、汽車電子、醫(yī)療設備以及消費電子行業(yè)。產品遠銷歐洲、美洲、大洋洲以及亞洲各國，獲得國內外行業(yè)的認可。

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