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為了有效承接及促進制造業2017經營計劃的落地實現，遠大方略特在2016年12月24-25日開設了兩天《高績效團隊建設與文化致勝》實戰工具課。籍此西方佳節——圣誕節及平安夜，來自制造業的各行各業的眾多管理人才在惠州市濤景高爾夫度假村齊聚一起，共同參與了此次課程，在學員收獲滿滿的學習氛圍中取得圓滿結束。

團隊建設是企業持續業績增長、戰略落地的關鍵，如何組建一支有戰斗力、執行力、互補的團隊，實現團隊互補、激勵、凝聚、控制的功能，課程為你揭曉。

為期兩天的課程，到處都籠罩著圣誕節的喜悅氛圍和氣息，制造業的管理人才的學習動力不減反增，絲毫未被外界的環境所動搖。圣誕節本是西方一個重要的節日，卻在東方中國這一塊熱土上也被廣為接納，或許這就是文化的魅力吧，其實我們中華民族的“春節”節日也一樣被世界很多國家和民族所認同和接納，外國人也“過上了我們的節日”；反思之，我們的企業又何嘗不是同一個道理，只有企業的團隊強大了，且具備與企業發展相匹配的企業文化，做到了一家有序且受同行及社會各界尊重的企業，那么您企業的文化也會被其他人所認同。

那么，此次課程，我們很榮幸地邀請到了我們遠大方略管理咨詢機構的合伙人之一楊文浩老師擔任此次課程的主講老師。楊老師是清華大學工商管理碩士、人力資源管理師、公關師、星巴克中國青年領導力培養項目輔導導師、《4D領導力》、北京大學匯豐商學院領導力中心《六維領導力》認證講師；13年的企業管理經驗，歷經國企、私企、外企、創業四重職業經歷。

課程主題內容如下：

主題一：新常態的領導力

主題二：管理者自我認知定位

主題三：管理者組織認知定位

主題四：管理者團隊管理技能塑造

楊老師開篇講到新常態下團隊領導力四象限：從平庸到卓越。何為領導力？領導力是以責任為核心，以目標為導向，激發團隊潛能，進而創造組織績效的能力系統。領導力包括組織力、決斷力、教導力、影響力、推行力、學習力，這就是領導力的模型。

接著，楊老師談到了認知定位的內容，強調了作為一名管理者應首先認清自己和組織的方向，將要往何處去，亦不忘初心；同時，須打通自己和組織的“任督二脈”，熟悉組織的“心法”，才能把團隊和組織的內功練好。管理者的層次決定了職責定位，高層決策做正確的事，中層執行正確地做事，基層操作把事做正確。管理者常出現認知誤區，特別是中層管理人員，這也是導致企業普遍缺乏核心競爭力的核心原因，新常態的團隊組織，中層所擔任的不再是上傳下達的角色，因為信息時代日升月異的發展已經取代了這個作用。

習慣決定了性格，性格決定了命運。楊老師解剖管理者的根性應包括：沉穩、細心、大度、膽識、積極、誠信、擔當。而管理者組織定位認知應從承上啟下至內涵與外延，到七個轉變，進而文化致勝。

態度從一定的程度上決定了職業生涯的高度，楊老師建議我們應該培養職業化心態，包括：雙贏的心態、老板的心態、守時的心態、敬業的心態、積極的心態、感恩的心態。

當前全球已經進入新經濟時代，駕馭新經濟需要新的領導力，那么學習力就顯得尤為重要了；整合式學習是優化知識結構，趕超式學習是輕取競爭優勢：找、抄、超，從模仿改良到顛覆，創新是通過科學技術進步和市場要素重組創造的社會價值的過程，此外，還有反思式學習實現自我超越、研制式學習運用管理工具。

作為一名管理者還需具備教導力：帶隊育人。以人才質量為核心的管理，產品出自人品。教練的角色是知行合一，因材施教，能夠復制優秀組織基因的專業人才。楊老師建議采用樣板引領方法去激發團隊的潛力，在組織內部培育一批值得學習的樣板人物，建立有運行良好的復制樣板人物的組織制度，進而涌現出超越樣板員工的新榜樣，讓組織后繼有人，可持續發展。樣板管理四步驟操作法：尋找標本——設計標高——學習樣板——普及標準。

楊老師強調企業的組織激勵應堅持以下幾個原則：及時性原則、預告性原則、開發性原則、同一性原則。關注團隊成員的需求，了解動機，分析行為，進而滿足其需求，從而有效地激勵。

談到影響力時，楊老師解釋道：影響力是人在社會交往中影響和改變他人心智和行為的能力。而組織文化是組織成員奉行的主流價值體系與行為習慣，組織文化培育須經歷四個階段：播種期、成長期、再生期、結果期。最后談到創新時，楊老師提到了和田十二法的創新思維方法，即：加、減、擴、變、改、縮、聯、學、代、搬、反、定。創新能夠決定了一家企業能夠走多遠。

為期兩天的課程，楊老師引用了很多精彩的案例和故事為大家講解，通俗易懂，幽默風趣，內容也無不契合團隊建設和文化致勝的主題，讓在座的學員們聽得不亦樂乎，獲益匪淺。

一個高績效的團隊，一定是能充分發揮和調動團隊所有成員的集體智慧，凝聚團隊成員的力量，為共同的目標一起努力、一起思考，集團隊成員間的優勢，取長補短，通過集體的努力來完成同一個目標。2017年經營計劃目標的實現需要有一個高績效的團隊和良好的企業文化作為支撐，絕大多數成功的企業都是能夠做到“想得比別人早，準備得比別人充分”。在此，我們遠大方略衷心地祝愿大家在2017年有新的突破，新的收獲。加油！