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前言

企業的發展迭代本質是人才梯隊的迭代。人才是本，企業無人則止；人性是根，對人才的運用，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，更多的是對人才的管理，對人性的把握。

7月9日-11日，由遠大方略舉辦的《人才梯隊》精品專題課圓滿結束。本次課程特邀戰略系統顧問，人才工廠建設笨笨老師主講，同時遠大方略聯合創始人，企業組織突破與自主經營深入研究者雷志軍老師對課程進行總結。專業導師精彩開講，還有知名企業的經營者現場“多對一”交流解決企業發展中的實際難題。整個課程結構清晰，學練結合，落地性強，讓經營者建立了人才梯隊建設的新理念，學習到人才培養的新方法，推動企業通過人才迭代實現企業發展迭代。

01 精彩回顧

本次專題課為期三天兩夜，白天由笨笨老師運用商業哲學，結合心理學相關理論和案例，主要圍繞生命迭代，九大生命次第畫像、假我之三大畫像，假我之五大毒障、人才梯隊迭代系統、三大上師法門以及迭代方案六大假象的內容進行詳細講解。晚上由雷老師進行總結理解和案例，并還設置”冠軍塾“環節，致力于學習有效落地，解決企業實際問題。

企業遇到的所有難題都是表象，“人才迭代是根本”——未來企業發展需要人才梯隊的全員迭代。

生命迭代，主要由五代銷售力迭代到五代領導力迭代再到人才梯隊建設迭代逐一深入。關于企業迭代，老師表示出現問題并不是那么重要，《人才梯隊》不健全才是根本，企業戰術規劃、戰略布局、戰術的儲備等都受到人才梯隊的影響。同時，老師對企業人才梯隊建設和迭代的具體方案做了詳細講解。

人才梯隊建設是一個系統性的工程，人才畫像是人才梯隊建設的核心。課上，笨笨老師深入講解了次第的人才畫像，強調要以高次第人才畫像為基礎，深入分析企業發展中各個階層人員的人才畫像，鏈接企業內外部人才資源，打造企業人才供應鏈，實現快速、穩定的人才供應，才能夠推動企業轉型升級。

針對人才梯隊治理結構建設方面，老師分別從人才定位、戰略戰術規劃、制定爆破目標等幾個方面進行了講解。將各個次第的人需要制定的爆破目標進行細化分解，方便學員們進行自我分析，制定目標實現突破，定位自己在企業發展中的人才層次。

為了讓各位企業人才更加深入掌握課程內容，讓學習有效落地解決實際企業問題，晚上雷老師對此次課程進行了總結。同時課程設置“冠軍塾”環節，特別邀請現場一些企業經營管理經驗豐富的老板，聚焦一個企業發展中的實際問題進行“多對一”的分析解決。聚集各行業優秀企業家成為長期伙伴，利他達己幫助企業做行業樣板。

完成三天兩夜的專題學習，按照課程中各個小組的課堂表現與學習積分，老師為表現優秀的小組頒發了榮譽證書。

02課堂金句

三天兩夜的課程，理論與實踐結合、與方法統一，并配以大量的輔導案例，課程內容不僅豐富全面，實效性強，而且具有高度和深度，值得學員反復揣摩和思考。課程中，老師也總結了很多金句，為了幫助大家更好的吸收和鞏固課程內容，小編整理了部分金句分享給大家，希望能給大家帶來更多啟發。

課堂金句

? 問題的解決方案大多都在絕境中找到。

? 迭代的核心是你身邊有多少個高手，這些人都比你強，強者越多迭代的速度越快。

? 減少依賴就是不只依賴一個人，而是靠團隊，企業發展也是一樣。

? 戰略是對未來的發展進行規劃，所以不能跟內部人進行討論。

? 銷售中心是短期賺錢，交付中心是中期賺錢，支持中心（人事、行政）是迭代系統/長期賺錢。

? 梯隊的呈現方式是組織架構。組織能力由人員次第編制組成，梯隊建設在于：“看三培二”——開會時除了把第一責任人叫來，還把后備人才叫來旁聽學習。

? 企業文化要滅掉“付出文化”，有“付出文化”就有“索取文化”，這是矛盾的核心；做所有的事都是為了自己能力的提升，為了自己從量變到質變成為參天大樹，所有都是“為了自己”而不是“付出”。

下期課程預告

面對日趨激烈競爭的市場環境，任何一家企業都想要獲得持續性的發展與盈利，就必須要做好開源節流，以較小的成本創造較大的利潤。7月30日-31日，遠大方略創始人、企業集成運營深入研究者雷志軍老師聯合遠大方略副總經理、企業降本增效系統研究與實踐者凌雪飛老師將帶來《集成運營 降本增效》精品專題課，讓企業降費和降本，實現增量和增效。