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如何推動精益管理?
2021-07-20
2015
如何推動精益管理？企業導入推行精益管理很容易，通過一定的培訓、體系的搭建，但精益生產的管理難在堅持，難在將精益生產和企業運營管理相融合，形成適合企業自身的精益文化，而這一過程不是一件一蹴而就的事情，需要企業高層的認同，持之以恒的堅持，從而為企業鑄就一條可持續發展之路。精益管理在企業落地，如何推動精益管理，一般應重點考慮以下幾個方面:
1、一個公司要做到精益生產，關鍵是領導的決心
精益生產不是一蹴而就的。領導要對精益生產的推行提供足夠的支持，包括人力、物力、財力，尤其是執行力，領導要樹立表率，提供資源，清除障礙。
2、推行要講求順序
從基礎的現場5S管理，績效考評機制，合理化建議的推行開始；取消傳統的個人計件制，可先改為團隊計件制再改為計時制。接著要推行標準化作業，建立作業標準并進行目視展示，還要建立多技能培訓機制和設備自主保養機制；然后是TPM，快速換型、拉動生產，包括看板、Andon系統等。
3、要樹立榜樣
可以選擇有代表性的區域或產品優先進行推行，“集中優勢兵力打殲滅戰”。對榜樣要加以“保護”，經常宣傳，營造改進的氛圍和爭先的勢頭。
4、要將員工的發展和企業的發展結合起來
推行中，一方面有員工充分的參與；另外，通過培訓、項目參與來提高員工的技能；同時，提高員工的收益。
5、要形成全員參與和持續改進的文化
大的企業一般會建立起自己的生產體系，并建立起推行精益生產的老師團隊。在推行中不斷細化和優化相關的精益生產原則、方法、工具，以及專業團隊的建設發展；將優化的工作流程進行標準化，變成日常的工作方式，從而逐步提高，形成企業的精益文化。
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精益生產的改善目標
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