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【課程背景】

企業(yè)老板怕決策！在決策時(shí)遲遲下不了定論，老板“怪”管理者不提供決策依據(jù)，自己沒(méi)法做好決策。企業(yè)管理者“怪”老板決策慢、拖！自己沒(méi)法快速執(zhí)行。企業(yè)的成本就是決策錯(cuò)誤，老板如何做決策？如何快速的做好決策，這是每個(gè)企業(yè)家都面臨的問(wèn)題，也是每個(gè)企業(yè)家都想解決的問(wèn)題，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析來(lái)支撐決策、提高運(yùn)營(yíng)效率是本課程的主要研究課題。

【課程收益】

用實(shí)踐多次后的系統(tǒng)理論+實(shí)操案例為企業(yè)打造“高效運(yùn)營(yíng)”核心競(jìng)爭(zhēng)力

-用模型案例說(shuō)明如何做好數(shù)據(jù)分析

-從多維度進(jìn)行數(shù)據(jù)模型構(gòu)建的案例解析

-用數(shù)據(jù)分析、盤(pán)點(diǎn)企業(yè)存在的核心問(wèn)題

-用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，用數(shù)據(jù)做對(duì)策、做決策

-用數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升

【課程內(nèi)容】

1、高品質(zhì)企業(yè)的定義

第一單元：運(yùn)營(yíng)分析定義與特點(diǎn)

1、運(yùn)營(yíng)分析定義

2、運(yùn)營(yíng)分析作用

3、運(yùn)營(yíng)分析指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

第二單元：運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用與決策支撐

1、什么是數(shù)據(jù)？如何理解數(shù)據(jù)？

2、數(shù)據(jù)的作用

3、數(shù)據(jù)的應(yīng)用等級(jí)

4、數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值解剖

5、數(shù)據(jù)分析立體化思路

6、問(wèn)題分析工具應(yīng)用

7、數(shù)據(jù)應(yīng)用的決策模型設(shè)計(jì)

8、決策鏈案例

9、從組織中改變運(yùn)營(yíng)結(jié)果（案例）

第三單元：產(chǎn)品型企業(yè)與配件型企業(yè)運(yùn)營(yíng)區(qū)別

1、產(chǎn)品型企業(yè)分析模型

2、配件型企業(yè)分析模型

3、產(chǎn)品型企業(yè)特點(diǎn)

4、配件型企業(yè)特點(diǎn)

第四單元：運(yùn)營(yíng)分析模型與分析報(bào)告解剖

1、運(yùn)營(yíng)分析的核心目的

2、運(yùn)營(yíng)分析維度解剖

3、運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告（案例）

4、運(yùn)營(yíng)分析模型構(gòu)建

5、運(yùn)營(yíng)分析模型演練

6、運(yùn)營(yíng)分析模型報(bào)告演練

第五單元：基于運(yùn)營(yíng)分析的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

1、運(yùn)營(yíng)分析如何與供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)

2、運(yùn)營(yíng)分析對(duì)供應(yīng)鏈影響

3、基于運(yùn)營(yíng)分析基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)邏輯

【課程回顧】

【學(xué)員分享】

萊福德公司：

1. 關(guān)于數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知

數(shù)據(jù)分析是透過(guò)大量的基于點(diǎn)的原始信息，通過(guò)合并、拆解、提煉、比對(duì)等一系列方式加工整合，得到問(wèn)題指向、結(jié)論求證、趨勢(shì)研判等經(jīng)營(yíng)決策的客觀依據(jù)，避免感性判斷和沖動(dòng)決策，讓有效資源更大化價(jià)值產(chǎn)出。

2.數(shù)據(jù)分析注意要點(diǎn)

一是源頭基礎(chǔ)信息要翔實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是；二上要以終為始進(jìn)行分析，不能為了分析而分析，否則數(shù)據(jù)分析出來(lái)沒(méi)有指向和出路；三是呈現(xiàn)方式要直觀簡(jiǎn)明，要讓決策者快速了解大盤(pán)基本面、典型對(duì)象及異常環(huán)節(jié)，便于決策高效。

3.數(shù)據(jù)分析使用方法

一方面，作為決策依據(jù)和問(wèn)題診斷憑證，數(shù)據(jù)分析的本來(lái)屬性只是工具。作為工具，那就不能為了使用工具而工具，也不能千篇一律使用同一種工具，而是要基于預(yù)期目的，逆向倒推與求證。另一方面，建立銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、庫(kù)存、趨勢(shì)的連貫監(jiān)控模型，這就要以始為終進(jìn)行，目的是投過(guò)過(guò)程的監(jiān)控判斷異常和發(fā)現(xiàn)規(guī)律。

綜上，數(shù)據(jù)分析是基于多維度為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的重要環(huán)節(jié)，過(guò)程要把數(shù)據(jù)分析當(dāng)工具看，當(dāng)工具用，避免工具目的化、動(dòng)作形式化，讓管理更科學(xué)、決策更理性、動(dòng)作更精準(zhǔn)、資源配置更合理。   

漢科公司：

通過(guò)這次學(xué)習(xí)有以下感悟

1、 企業(yè)發(fā)展的七個(gè)階段：專(zhuān)業(yè)戶-個(gè)體戶-公司化-部門(mén)化-集團(tuán)化-產(chǎn)業(yè)化-資產(chǎn)化。

2、 數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品與客戶定位，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)工匠精神”，問(wèn)數(shù)據(jù)要效益。

3、 經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)分析：不是數(shù)據(jù)的羅列，而是管理問(wèn)題的挖掘；不是泛泛的總結(jié)，而是一針見(jiàn)血的洞見(jiàn)；

既需要總結(jié)歷史規(guī)律，更需要預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)；既需要規(guī)避暗礁，更需要筑建競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

4、 規(guī)模指標(biāo)、速度指標(biāo)、效率指標(biāo)和效益指標(biāo)是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

5、 管理的本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”，其驗(yàn)證不在于“邏輯”，而在于“成果”。

6、 做任何決策一定要滿足兩個(gè)要求，一：企業(yè)與老板基因特點(diǎn)；二：以數(shù)據(jù)作為決策支撐。

7、 通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析找到自身問(wèn)題，找到適合自己的規(guī)律，然后持續(xù)自療。

8、 個(gè)人成功的關(guān)鍵因素：熱情、主動(dòng)、真誠(chéng)。

9、 不斷的重新定義自己，適應(yīng)新角色。