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廣東佛山的企業是如何展開精益生產管理項目？
2021-07-22
1998
佛山是廣東乃至中國聞名遐邇、具有代表性的制造業重鎮。根據調查顯示，目前有80%的佛山制造企業高層都知道“精益生產”這個概念。而現在大量的佛山企業里，也開始推行“精益生產管理項目”。尤其是面對多工序復雜的生產產品環境，其節約資源，節省能力的作用是非常明顯。那么，我們該如何展開精益生產管理項目？
1、執行精益先要有個簡易、確立而堅定不移的方位
要選中1個突破點，方位與企業發展戰略方位相同。這種突破點能夠從鑒別各種各樣浪費的開始，能夠從步驟改進剛開始，能夠從生產能力提升剛開始，還可以從樣版線基本建設剛開始等，可視性公司的主要情況和運營自然環境決策。但必須別忘記精益的目地。
2、進一步運用制造行業和團結合作
精益管理盡管有通用性的一部分，但主要的實際操作也跟制造行業的特性相關。公司和職工是所屬制造行業的老師，有刻骨銘心的制造行業工作經驗，必需要在公司范圍之內靈活運用這類優點。因此以團隊的方式展平精益主題活動很容易獲得考試成績和鼓動職工的斗志。公司必需在組織結構、薪酬管理體系、破格提拔體制上對于有所為調節。
3、塑造精益公司文化
這點不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團隊合作、持續改善、快速反應、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業在導入精益的時候一定要注意員工的反應和意見，才能較大限度調動員工的積極性和主動性。如果能做到企業上下一條心，員工與企業有同舟共濟的精神才能使精益營銷取得成效。
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