我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

序號(hào)

工作內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

工作目標(biāo)

工作輸出

1

公司級(jí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集，更新，上交總經(jīng)理

每天將公司目標(biāo)達(dá)成情況和數(shù)據(jù)更新向總經(jīng)理匯報(bào)，對(duì)異常提出要求,責(zé)任單位給出改善對(duì)策和落實(shí)時(shí)間,定期跟進(jìn)檢討實(shí)施情況

每天掌握目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的異常情況，檢查跟進(jìn)異常改善對(duì)策執(zhí)行情況使數(shù)據(jù)受控

《核心數(shù)據(jù)管理表》

2

審核‘裸成本’組成的采購(gòu)單

每天上午需簽核完成前一日產(chǎn)生的所有采購(gòu)單據(jù)，并確認(rèn)訂單的價(jià)格，供應(yīng)商占比及新料件的注意事項(xiàng)等

降低材料采購(gòu)價(jià)格，控制好供應(yīng)商訂單占比，為降價(jià)及調(diào)整數(shù)期做準(zhǔn)備，特殊及異常訂單及時(shí)處理

《采購(gòu)單》審核，核價(jià)

3

直間接人員每天數(shù)據(jù)更新的查核

每天確認(rèn)直間接人員的占比，確認(rèn)該占比是否符合合目前公司的訂單狀況，間接人員數(shù)據(jù)變化跟進(jìn),對(duì)新增崗位合理性進(jìn)行評(píng)估,對(duì)各部門(mén)崗位的配置、工作量、職責(zé)、能力進(jìn)行評(píng)估優(yōu)化。

使公司的直間接占比合理化，減少間接崗位冗員，降低管理費(fèi)用，合理利用人力資源。

《直間接人員變量管理表》

4

跟進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)議，業(yè)務(wù)會(huì)議，成本會(huì)議轉(zhuǎn)成的執(zhí)行力

將三大重要會(huì)議的決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)換成執(zhí)行力，并與其它會(huì)議或直接決議部份的執(zhí)行力區(qū)分開(kāi)來(lái)，使執(zhí)行力部份能得到更高的重視；參與重要的決議形成的專案會(huì)議并跟進(jìn)其決議事項(xiàng)

使公司的三大重要會(huì)議的決議事項(xiàng)能有效進(jìn)行，促進(jìn)公司的總目標(biāo)達(dá)成

《執(zhí)行力管理表》

5

每天9：00前把公司營(yíng)業(yè)額達(dá)成狀，公布于公告欄

通過(guò)ERP將當(dāng)月已實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)提取，并計(jì)算年度目標(biāo)及月度目標(biāo)的達(dá)成情況

使全員了解目標(biāo)公司營(yíng)業(yè)額的達(dá)成狀況，并通過(guò)努力將差額完成

《營(yíng)業(yè)額目標(biāo)達(dá)成管理表》

6

應(yīng)對(duì)稽查專員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題及狀態(tài)（品質(zhì)）

對(duì)稽核員每天現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)問(wèn)題反饋和品質(zhì)管理方案執(zhí)行情況掌握了解，對(duì)異常部分做分析判定，及時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并要求品質(zhì)部和責(zé)任單位改善，對(duì)重大缺陷或人員問(wèn)題召集相關(guān)部門(mén)檢討并要求給出改善對(duì)策和預(yù)期效果

清楚了解品質(zhì)管控過(guò)程中的異常和對(duì)策的進(jìn)度，驗(yàn)證對(duì)策的有效性，掌握材料、制程、工藝、檢驗(yàn)的狀態(tài)。

《執(zhí)行力跟進(jìn)表》審核、協(xié)助

7

每天檢閱‘異常單’針對(duì)異常單布屬對(duì)應(yīng)的處理方式

清楚制造單位所有發(fā)生的異常，并對(duì)相關(guān)異常提出要求及見(jiàn)意，對(duì)重大異常參與處理對(duì)策過(guò)程，決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)成執(zhí)行力跟進(jìn)

公司的異常發(fā)生后有相關(guān)人員重視及處理，使異常發(fā)生后能及時(shí)關(guān)閉

《異常管理表》檢閱

8

周一下班前將當(dāng)日總經(jīng)辦總結(jié)的問(wèn)題進(jìn)行分析、消化并進(jìn)行轉(zhuǎn)化

將一周的工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)相關(guān)有問(wèn)題的事項(xiàng)進(jìn)行檢討，并給出相關(guān)的方案進(jìn)行改善及糾偏

使總經(jīng)辦的工作效率提升

《總經(jīng)辦人員工作日志》

9

每周二下午制作總經(jīng)辦目標(biāo)管理會(huì)報(bào)表

將總經(jīng)辦目標(biāo)管理會(huì)資料制定完成

每周更新總經(jīng)辦目標(biāo)達(dá)成狀況，使數(shù)據(jù)能及時(shí)受控

《總經(jīng)辦人員目標(biāo)管理表》

10

每周二上午下班前收集各部門(mén)目標(biāo)管理會(huì)報(bào)告資料，并確認(rèn)重要數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，異常數(shù)據(jù)是否有對(duì)策

將各部門(mén)的目標(biāo)管理會(huì)資料匯總，并對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確性的確認(rèn)，及異常數(shù)據(jù)是否有對(duì)策進(jìn)行跟進(jìn)；

為目標(biāo)管理會(huì)做好資料準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)異常數(shù)據(jù)部門(mén)提出要求進(jìn)行糾偏

《部門(mén)周總經(jīng)報(bào)告》審核

11

每周二下午4：00前將晚上目標(biāo)管理會(huì)報(bào)表提交給總經(jīng)理審閱

使總經(jīng)理要會(huì)議前了解公司現(xiàn)階段的KPI達(dá)成狀況

清楚知道影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的瓶徑，和各部門(mén)管理人員當(dāng)周的工作重點(diǎn)和改進(jìn)業(yè)績(jī)

《核心數(shù)據(jù)管理表》

12

周三確認(rèn)目標(biāo)管理會(huì)決議事項(xiàng)轉(zhuǎn)執(zhí)行力的發(fā)放，對(duì)總經(jīng)辦的執(zhí)行力內(nèi)部進(jìn)行討論及分工合作

每周二晚將公司要求、目標(biāo)檢討改善決議和重點(diǎn)需完成的事項(xiàng)做好記錄，并在會(huì)議結(jié)束時(shí)通報(bào)，明確責(zé)任單位和責(zé)任人及完成時(shí)間，由稽核員導(dǎo)入執(zhí)行力跟進(jìn)表中進(jìn)行跟進(jìn)完成落實(shí)。

加強(qiáng)各部門(mén)管理人員對(duì)事情的處理執(zhí)行力度和責(zé)任心，解決工作過(guò)程中的異常問(wèn)題，對(duì)有困難事項(xiàng)由總經(jīng)辦或相關(guān)單位協(xié)助處理，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

《會(huì)議決議表》

13

完成人才梯隊(duì)建設(shè)需進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn)及找相應(yīng)的人員進(jìn)行工作談話

通過(guò)目標(biāo)達(dá)成情況和各部門(mén)執(zhí)行力以及改善事項(xiàng)進(jìn)度情況，掌握各部門(mén)管理和基層人員的薄弱環(huán)節(jié)，給與鼓勵(lì)、培訓(xùn)、溝通和方法工具的指導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，引導(dǎo)其態(tài)度和思想，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，對(duì)不合適的人員做人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

用合適的人做合適的事，堅(jiān)持“能力不足可以培養(yǎng)，心態(tài)不端正堅(jiān)決淘汰”的原則。

人才培養(yǎng)過(guò)程檢視，核心價(jià)值觀糾偏

14

周六預(yù)定下周的早會(huì)內(nèi)容，下周的工作事項(xiàng)，本周的小結(jié)

對(duì)本周工作做點(diǎn)檢，檢討各項(xiàng)工作的達(dá)成狀況和效果，總結(jié)工作中的偏差，對(duì)未完成事項(xiàng)做原因分析和對(duì)策，組織人力資源、總經(jīng)辦人員討論公司早會(huì)宣導(dǎo)主題和事項(xiàng)。

周清周滾，持續(xù)改進(jìn)工作，有效統(tǒng)籌、實(shí)施、監(jiān)督、檢查糾偏核心團(tuán)隊(duì)的工作。在周早會(huì)上表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)公司文化。

《周工作總結(jié)報(bào)告》《周工作計(jì)劃》

序號(hào)

工作內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

工作目標(biāo)

工作輸出

1

每周一向總經(jīng)理匯報(bào)公司級(jí)目標(biāo)達(dá)成狀況及進(jìn)度異常

每周匯總公司營(yíng)業(yè)額、材料成本、管理費(fèi)用、品質(zhì)狀況、重要客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)度、專案推行和瓶徑，向總經(jīng)理匯報(bào)，并做溝通，及時(shí)對(duì)異常部分采取改善糾偏。

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，為公司高層決策提供有效依據(jù)。

《周核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理表》

2

每周一晚上18：30組織召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì)議，檢討營(yíng)業(yè)目標(biāo)與增長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)狀況

分析檢討年度營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)狀況、月度達(dá)成情況、目標(biāo)差異、上周接單狀況、出貨、成品庫(kù)存、貨款回收，新產(chǎn)品新項(xiàng)目進(jìn)度、老客戶反饋信息、產(chǎn)能負(fù)荷和人員配置狀況組織分析檢討，對(duì)異常部分通過(guò)討論形成決議并責(zé)令責(zé)任單位立項(xiàng)改善。

掌握客戶信息和需求以及訂單狀況，

《周經(jīng)營(yíng)會(huì)議報(bào)告與決議》

3

每周二收集上周各部門(mén)KPI達(dá)成狀況并統(tǒng)計(jì)排名

對(duì)各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況、異常問(wèn)題、進(jìn)行匯總，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)各部門(mén)KPI指標(biāo)得分并排名

查看統(tǒng)計(jì)各部門(mén)KPI指標(biāo)達(dá)成狀況,改善糾偏

《部門(mén)KPI排名表》

4

每周二晚上6：30召開(kāi)目標(biāo)檢討會(huì)

組織各部門(mén)經(jīng)理、主管召開(kāi)周目標(biāo)檢討會(huì)，按要求匯報(bào)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況和值，總經(jīng)辦對(duì)各部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成情況和異常數(shù)據(jù)做點(diǎn)評(píng)、提要求，促進(jìn)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

檢討要求,促進(jìn)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)

《周管理例會(huì)報(bào)告與決議》

5

每周三與排名倒數(shù)第四的幾位部門(mén)主管做績(jī)效溝通與改善要求，檢查、糾偏

組織對(duì)未達(dá)成部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行溝通訪談，了解異常問(wèn)題點(diǎn)和改善處理對(duì)策和責(zé)任人及改善時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出改善建議和要求，并安排跟進(jìn)改善效果。

掌握問(wèn)題細(xì)節(jié),調(diào)整工作方向,指導(dǎo)工作開(kāi)展

《績(jī)效溝通記錄表》

6

每周檢討一次材料費(fèi)用裸成本與目標(biāo)的差距

組織采購(gòu)對(duì)本周材料成本下降實(shí)施狀況和困難進(jìn)行討論，明確材料成本控制的方向和溝通談判方式，根據(jù)采購(gòu)訂單的類別、數(shù)量、供應(yīng)商確定控制對(duì)象和對(duì)策。

降低材料成本

《材料費(fèi)用檢討會(huì)議記錄表》

7

每周檢查一次各部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)的達(dá)成狀況

根據(jù)管理費(fèi)用科目和辦公費(fèi)用控制目標(biāo)，制定分解控制計(jì)劃，檢查各部門(mén)費(fèi)用狀況，提出管控要求和指標(biāo)。

成本控制,節(jié)約開(kāi)支

《費(fèi)用檢討會(huì)議記錄表》

8

每周滾動(dòng)檢查一次‘年度人才需求’計(jì)劃中的招聘達(dá)成狀況

對(duì)公司為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的人才招聘需求，檢查人力資源招聘實(shí)施狀況，明確人才的匹配度和定位及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)招聘情況調(diào)整招聘渠道和招聘面試模式。

人才招聘滿足公司用人需求,招聘到合適的人才,搭建人才隊(duì)伍

《招聘管理表》

9

針對(duì)公司市場(chǎng)、技術(shù)、品質(zhì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理模塊的‘核心崗位’人員，每周檢討一次成長(zhǎng)進(jìn)度及異常，并與人力資源部溝通

組織人力資源、公司高層對(duì)各部門(mén)管理人員階段性工作和提出的要求完成及實(shí)施情況進(jìn)行分析，針對(duì)不同人員做出不同方式的管理，掌握其管理能力、知識(shí)、方法、工具的需求，定向培訓(xùn)指導(dǎo)，促進(jìn)其成長(zhǎng)，對(duì)于不能支撐部門(mén)目標(biāo)和公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)瓶徑人員做出決議。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),幫助薄弱部門(mén)管理提升,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

《人才賦能跟進(jìn)表》

10

每周檢查一次‘新客戶、老客戶’新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度和異常問(wèn)題分析，檢討增長(zhǎng)計(jì)劃的實(shí)施狀況。

組織業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)工程人員對(duì)新老客戶新品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)客戶要求進(jìn)行檢討，掌握項(xiàng)目進(jìn)度和問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)糾偏，協(xié)助完成。

掌握新客戶\新產(chǎn)品\新項(xiàng)目進(jìn)度,為持續(xù)增長(zhǎng)做鋪墊

《項(xiàng)目進(jìn)度表》

12

每周核對(duì)與跟進(jìn)一次應(yīng)收達(dá)成狀況，并檢查應(yīng)付計(jì)劃的實(shí)施狀況

根據(jù)財(cái)務(wù)每周提供的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)明細(xì)，對(duì)應(yīng)收未收款項(xiàng)了解其原因并要求業(yè)務(wù)定期跟進(jìn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)資金狀況檢討付款計(jì)劃的合理性，及時(shí)做出溝通和調(diào)整。

降低資金風(fēng)險(xiǎn),提高資金周轉(zhuǎn)率

《應(yīng)收計(jì)劃表》

13

每周檢討一次‘成品、半成品、原材料、在制品、呆滯’庫(kù)存的狀況

對(duì)庫(kù)存材料按類別進(jìn)行分析，對(duì)超出目標(biāo)范圍的異常部分進(jìn)行控制，要求業(yè)務(wù)對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行和客戶溝通消化，根據(jù)訂單周期做材料庫(kù)存計(jì)劃調(diào)整，降低庫(kù)存成本的風(fēng)險(xiǎn)。

降低庫(kù)存成本,減少庫(kù)存資金,提高資金周轉(zhuǎn)率.

《庫(kù)存管理表》

序號(hào)

工作內(nèi)容

工作標(biāo)準(zhǔn)

工作目標(biāo)

工作輸出

1

公司級(jí)目標(biāo)管理促進(jìn)公司級(jí)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)

每天將公司目標(biāo)達(dá)成情況和數(shù)據(jù)向總經(jīng)理匯報(bào)，每周組織各部門(mén)召開(kāi)目標(biāo)檢討會(huì),檢討各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,對(duì)異常提出要求,責(zé)任單位給出改善對(duì)策和落實(shí)時(shí)間,定期跟進(jìn)檢討實(shí)施情況,對(duì)業(yè)務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分的異常在每周財(cái)務(wù)\業(yè)務(wù)會(huì)議上進(jìn)行討論,形成決議并跟進(jìn)執(zhí)行情況,及時(shí)糾偏。

每天掌握目標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的異常情況，檢查跟進(jìn)異常改善對(duì)策執(zhí)行情況。

每月制定一份《改善方案計(jì)劃》

2

分解公司級(jí)目標(biāo)，建立各部門(mén)KPI評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)、考評(píng)方案

每月初根據(jù)公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)情況和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的瓶徑及重點(diǎn)，結(jié)合部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況調(diào)整當(dāng)月目標(biāo)指標(biāo)管控重點(diǎn)，制定獎(jiǎng)懲方案和措施，每周對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行排名匯總，對(duì)KPI指標(biāo)達(dá)成低的單位組織檢討并分析原因，制定改善對(duì)策和方案促進(jìn)其改善提升。

各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)能支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升各部門(mén)管理對(duì)部門(mén)目標(biāo)和公司目標(biāo)的關(guān)注，做出獎(jiǎng)懲，促進(jìn)公司級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

《目標(biāo)分解表》11月份品質(zhì)目標(biāo)指標(biāo)分解至班組推行

3

公司級(jí)成本、費(fèi)用的統(tǒng)籌、分解及下降計(jì)劃制訂、實(shí)施、檢查、糾偏

每月根據(jù)財(cái)務(wù)核算的科目費(fèi)用進(jìn)行占比分析（材料成本、管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、水電費(fèi)、人工費(fèi)用等），對(duì)異常部分進(jìn)行管控，制定推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，定期檢查實(shí)施情況，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行糾正和改善。

通過(guò)管控實(shí)現(xiàn)：材料成本占≤58%，管理費(fèi)用占≤10%，辦公費(fèi)用占%，水電費(fèi)%，人工費(fèi)用占%

《目標(biāo)分解表》將各項(xiàng)費(fèi)管控分解到責(zé)任單位和責(zé)任人

4

年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)人才需求、瓶頸的制定，完善核心團(tuán)隊(duì)人才架構(gòu)的匹配度

每月組織人力資源和公司高層，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中管理、技術(shù)、銷售人員的需求和配置做分析，對(duì)公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)是否能滿足公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，及時(shí)做出對(duì)策，配置或調(diào)整崗位人才。

解決人才瓶徑，選拔合適的人才，滿足公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人才需求和匹配度。

《人才盤(pán)點(diǎn)表》改變?cè)葢{感覺(jué)選人招人，

5

核心團(tuán)隊(duì)‘人才能力’的評(píng)估，內(nèi)部人才、班子構(gòu)建

每月根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和各部門(mén)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況，對(duì)各部門(mén)的管理層進(jìn)行評(píng)估分析能力是否達(dá)到趕為的要求，對(duì)公司內(nèi)部人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、培訓(xùn)、晉升做規(guī)劃，并組織人力資源按規(guī)劃進(jìn)行推進(jìn)實(shí)施。

核心崗位招聘達(dá)成及時(shí)率100%

內(nèi)部定向培訓(xùn)1次/月，

6

評(píng)估影響公司級(jí)‘增長(zhǎng)’任務(wù)，實(shí)施瓶頸；組織、協(xié)調(diào)、制定攻關(guān)方案

每月對(duì)公司營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)、接單狀況、新客戶拓展、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、客戶反饋的異常、客戶驗(yàn)廠、價(jià)格等信息進(jìn)行整理，組織召開(kāi)檢討會(huì)，要求責(zé)任單位改善，并做專案進(jìn)行跟進(jìn)。

每周組織檢查討論1次，針對(duì)異常立案改善

每月1個(gè)攻關(guān)

7

公司級(jí)現(xiàn)金流量模式的構(gòu)建管理（含應(yīng)收、應(yīng)付、庫(kù)存）

每月根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)公司資金運(yùn)做分析檢討，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行檢討及原因分析，要求責(zé)任單位給出改善措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)并跟進(jìn)。

促進(jìn)應(yīng)收款達(dá)成率%，庫(kù)存金額控制在   萬(wàn)，其中成品  萬(wàn)，半成品  萬(wàn)，原材料  萬(wàn)

應(yīng)收賬款每月提升2%，庫(kù)存下降5%