我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

管理學說：‘’做經營管理的高境界是無為而治‘’，所以，‘無為而治’就成為了每一個經營者管理者的高追求，那么到底有沒有誰做到無為而治管理的呢？我的答案是：有的。

華為任老爺子曾說：我只有20%的時間在做事，我其余80%的時間都在務虛，什么意思呢，通俗易懂的就是說，任老爺子大部分時間都是在扯淡。其實他80%的務虛時間是在不斷的給團隊賦能。任老爺子真正做到了無為而治，然而在無為而治的背后是華為人每時每刻都在自組織、自管理、自變革、自裂變，才打造出了人人敬仰的華為管理體系。

馬云說：阿里有我沒我都是一樣的，不會因為我的卸職而受到影響，不會有我出山回去拯救阿里那一天的，如果真有那一天，說明阿里已經不值得救了。好霸氣的話，但是馬云做到了，從馬云離開阿里到目前為止，不但沒有影響，反而節節攀升，從而也說明了阿里已經成功的復制了一套強大的自動運作管理體系。

其實成功的管理運作體系首先要從解決問題開始的。現在的中小型企業較大的管理問題在于問題太多，按下葫蘆，瓢又起來了，永遠有解決不完的問題，管理者往往都有從激情滿懷到垂頭喪氣，他們應該更多要想的是怎么樣建立一套讓問題無處可藏，使組織自動運轉的機制體系，讓企業員工自主自發的發現問題自主解決問題，讓企業員工做到‘自組織’‘自管理。

如何打造企業自動運行，員工自主自發的發現問題解決問題的自主運營體系呢？

1請企業突破營銷平衡，老板從‘將’到‘帥’的思維格局和理念的轉變。

① 突破老板內心的信任，適當放權。

②賦能模塊顧問，復制出N個自己。

③梳理業務模式，擬清業務流程，識別關鍵崗位。

④投資關鍵人才，打造一線作戰團隊。

⑤理流程，建機制，訓組織。

2滿足企業階段發展基本運作的‘核心能力圈’建設。

保證企業業務流程正常運作，解決問題基本的承擔團隊要有（問題是要人來解決的，基本的解決問題的核心人才要有），否則，一切都是紙上談兵。這是自主運營體系搭建的前提。

保證企業業務流程正常運作，解決問題基本的承擔團隊叫組織框架，還不能稱為核心能力圈。基本的核心能力圈有四圈，第一圈：有很強的一線作戰人員；第二圈：有各個實戰經驗豐富的專業模塊顧問；第三圈：各個模塊的領導；第四圈：BOSS。

但是一般中小型企業的‘核心能力圈’至少有三圈足矣：第一圈：有很強的一線作戰人員，第二圈：有各個實戰經驗豐富的專業模塊顧問，第三圈：BOSS。

3建立自主運營的機制設計

①“自主運營”項目立項，公司頂層的掛帥宣導。

把自主運營當做公司級別的項目來立項運作，提高讓所有的員工的重視和參與度。

②“自運營”體系框架的搭建

擬定自運營體系的大體框架和定義：

⑴自運營的概念確定-什么是自運營？

⑵項目的改善目的是什么？

⑶項目的改善方方向是什么？

⑷項目用什么方式推行？

⑸項目組織資源如何分配和設計？

⑹項目推行的步驟的設定

③ 公司核心能力圈參與制定項目方案和計劃

根據公司高層制定的自主運營大框架，公司核心能力圈要高度參與討論項目的方案和計劃的制定，讓核心能力圈對項目的方案和計劃高度執行，統一思想，統一目標，統一行動，統一訓練。

④ 設計機制規則。

⑴總結匯報呈現機制

⑵PK機制

⑶短期激勵機制+長期激勵機制

4員工展現平臺的搭建

①自主立項改善問題

②自主組建團隊

③自主運作，自主總結

④月度自運營總結以及表彰

⑤季度自運營總結以及表彰

⑥年度自運營總結以及表彰

不斷搭建員工自我展現的平臺，讓員工展現自己的項目改善效果，充分表揚并肯定員工，讓員工慢慢由‘他管理’向‘自管理’轉變，組織慢慢由被動管理向自主管理轉變。

5自主運營框架、機制不斷升級

管理活動要根據企業發展階段和現狀不斷的變革和升級，不斷精進，這樣才能不斷滿足企業階段要求，也不斷促進員工的激情，沒有好的機制，只有合適的機制。

為了更直接了當的理解自運營，總結了自運營體系構建的四字要訣：

第一個字：機

傳統管理講求如何“管”，人力驅動是被動的，而自運行機制通過巧妙的設計，充分釋放人對自身利益的追求，通過巧妙的利益博弈結構，將個人目標與企業目標統一起來。

第二個字：人

每個企業所屬的行業不同，發展階段不同，我們往往無法做到全面、完善，所以關鍵一步就是要找到突破口。突破口就是瞄準盈利的關鍵主體，即為企業創造利潤的一線生產力單元，他們是哪些人，我們就要從這些人入手做相應的機制設計。

第三個字：錢

“錢”是指企業的盈利模式，所有機制設計的核心都應當圍繞企業盈利而展開，不能讓企業賺到錢的機制設計都是“耍流氓”，自運行機制設計首先要梳理企業的盈利模式，找到企業的盈利點。

第四個字：動

做企業，不變的就是“變”。同樣，隨著企業的發展演進，機制的設計也需要隨著發展而不斷精進。沒有好的機制，只有更適合的機制。“動”字講求的就是動態調整，為了企業和員工的利益均衡發展，進行機制設計上的動態調整，使其適合企業不同的發展階段，適合不同階段的人性訴求。

通過自主運營機制運作，不斷升級成自主運營體系，不斷動態完善體系，激發員工站在企業的角度以主人翁的身份自主想問題，自主發現問題，自主去改善問題，讓問題無處遁形，讓企業正循環，總之一句話：自主運營就是要充分發揮員工內心已有的驅動力，建立好游戲規則，讓員工去玩，而玩得結果正是企業所想要的，這就是自主運營機制的魅力所在！