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東莞市時興家具制造有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
2021-08-03
3293
一、公司信息
東莞市時興家具制造有限公司創(chuàng)建于1983年，專業(yè)化生產實木，板式系列家具，產品暢銷國內、美國、歐盟、日本等國內外市場，成為宜家家具（IKEA）和林氏等國內外家具生產供應商。 占地面積15萬平方米，生產車間10萬多平方米，員工1000多人，擁有先進的板式家具生產線和實木家具生產線，全套引進德國、意大利、臺灣進口及國產設備生產精美家具。公司堅信“先進設備、精細工藝、優(yōu)質材料、高效管理”是生產精美高檔家具的元素。
二、項目背景
1、公司業(yè)績增長緩慢，生產效率低，人均產值低；
2、公司沒有預算管理體系，利潤持續(xù)下滑
3、每個部門只完成自己的職能事物，不關注公司經營指標
4、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱
5、公司沒做經營計劃，各部門目標不統(tǒng)一，方向不明確
6、運營部門整體疲于欠貨交付問題，長期處于救火狀態(tài)，對公司經營業(yè)績關注過少
7、企業(yè)數(shù)據(jù)體系未構建成型，經營管理決策大多依賴高層感覺
三、項目實施過程
1、2019年度經營管理目標復盤
2、2020年經營策略與計劃
3、各部門經營計劃與預算
4、組織設計與人力資源規(guī)劃
5、精益生產管理推行
6、備貨系統(tǒng)的構建
7、供應鏈管理模式優(yōu)化
8、團隊能力打造
9、經營管理系統(tǒng)的構建
四、項目實施成效
1、經營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升59%
2、利潤率增長2.36%
3、人均產值提升43%
4、計劃達成率提升34%
5、庫存周轉率提升31%
6、沉淀了一套經營經營制定與分解模式和預算管理模式
7、構建了公司內部人才培養(yǎng)系統(tǒng)，成立基層班組長培訓班、核心骨干培訓班、培養(yǎng)了中層干部10人，高層干部6名
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