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　　對于一個公司來說，生產(chǎn)人員可能是處于相對低層的人員，在工作的日常當(dāng)中拿到的薪酬數(shù)量也是相對比較低的，但是相比于其他人員來說，比如公司的行政人員或者是其他承擔(dān)的不重要的管理職責(zé)的人員薪酬水平，可能是存在一定的差距的。如果長期下去，公司的薪酬體系結(jié)構(gòu)就可能會出現(xiàn)問題，這樣就會對員工的工作的積極性造成影響，如果員工工作的積極性出現(xiàn)了問題，那么很有可能會影響到公司正常的生產(chǎn)，對公司的發(fā)展是有不利影響的。所以對于公司來說，公司要注意做好薪酬體系的建設(shè)，那么公司生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案什么重要呢？

1、薪酬合理掛鉤

　　無論是對于公司還是對于生產(chǎn)人員來說，生產(chǎn)人員付出的努力和得到的薪酬有合理的掛鉤是重要的。為了能夠讓生產(chǎn)人員付出的努力得到應(yīng)有的薪酬，公司就應(yīng)當(dāng)建立一個科學(xué)有效的薪酬管理機(jī)制和績效考核機(jī)制。在日常當(dāng)中，公司可以考慮采用相對比較成熟，并且能夠讓員工廣泛參與進(jìn)去的考核流程，保證績效考核和薪酬考核的過程的公平性。第二就是要注意員工的基礎(chǔ)薪酬的問題，公司在制定基礎(chǔ)的薪酬的時候要注意考核一下員工職位的價值的高低，要注意建立起以職位要求為基礎(chǔ)的評價體系，保證薪酬的相對公平性，特別是內(nèi)部公平。保障內(nèi)部公平，有助于激勵員工更好的工作，促進(jìn)公司的生產(chǎn)。

2、市場公平

　　對于公司的生產(chǎn)人員來說，付出的努力和勞動力相對于公司就是一種市場上的商品，所以公司在支付給這一部分人員工資的時候，要注意參考一下市場上的平均水平。公司在做設(shè)計(jì)方案的時候，首先要參照市場薪酬的平均水平，設(shè)計(jì)出合理的薪酬結(jié)構(gòu)和支付薪酬的科目，第二就是要注意根據(jù)平均水平設(shè)計(jì)出自己公司總體的員工薪酬水平，還有一點(diǎn)就是要注意參照市場的水平設(shè)計(jì)出有效的支付辦法和薪酬提升的政策以及其他的獎勵政策。這樣可以當(dāng)員工更加對自己的公司有歸屬感，保障員工能夠長期穩(wěn)定的在自己的公司當(dāng)中工作。

　　公司在設(shè)計(jì)出一套薪酬策略和方案的時候，要注意做好檢查評估工作，要注意對照以前的方案，明確員工是否出現(xiàn)了工作效率提升等現(xiàn)象，然后根據(jù)存在的問題進(jìn)行合理的調(diào)整。遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司有豐富的經(jīng)驗(yàn)處理薪酬設(shè)計(jì)問題，建議可以考慮一下。

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