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　　合理進(jìn)行精益生產(chǎn)管理能讓企業(yè)少走一些彎路，但是，有的企業(yè)管理者卻表示不知道是否需要做精益生產(chǎn)管理。那么，是否需要做精益生產(chǎn)管理呢？下面小編就針對這個問題的答案來為大家做說明。

1、顧客需求不斷變化

　　現(xiàn)在是一個信息化的時代，顧客在選擇產(chǎn)品時候會傾向于考慮個性化和多樣化產(chǎn)品，所以，所選擇的訂單往往傾向于品種比較多、數(shù)量方面需求相對更小，有的甚至只需要微量，不僅如此，現(xiàn)在他們的需求也會經(jīng)常變化，往往會出現(xiàn)訂單時間要求比較短情況，遇到這種情況以后，就要選擇做精益生產(chǎn)管理來對市場有所了解，降低庫存多的可能性。

2、企業(yè)需要生產(chǎn)的效率有所提升

　　以往企業(yè)可能只需要通過外延的方式來滿足自己的生產(chǎn)需求，但是，現(xiàn)在企業(yè)如果效率無法得到保證，那么，就可能會導(dǎo)致失去不少客戶，也因為這樣，不少企業(yè)都希望能夠讓自身的效率有所提升，而精益化生產(chǎn)管理可以針對企業(yè)存在的問題做合理調(diào)整，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)效率在原有的基礎(chǔ)上有所提升。

3、企業(yè)開始注重管理技術(shù)

　　管理技術(shù)被稱為設(shè)備管理體現(xiàn)，它是固有技術(shù)的土壤，現(xiàn)在有不少企業(yè)可能都會樂意現(xiàn)在別人的設(shè)備來滿足企業(yè)發(fā)展需求，事實上，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，當(dāng)產(chǎn)業(yè)水平變高以后，規(guī)律也會越來越清晰，而進(jìn)行精益化生產(chǎn)管理則能夠讓管理技術(shù)能發(fā)揮得相對好一些，從而讓企業(yè)在生產(chǎn)時候減少浪費。

4、以人為核心進(jìn)行管理

　　無論選擇自動化生產(chǎn)還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，都跟人有直接關(guān)系，而精益生產(chǎn)管理也比較注重人員管理，如果在人員管理方面無法做到讓自己的員工滿意一些，那么，就可能會因為這個原因而導(dǎo)致員工對企業(yè)有怨言，長時間如此，對企業(yè)發(fā)展也會有不好的影響，所以，精益化管理導(dǎo)師會根據(jù)情況做合理的方案設(shè)計，從而降低因為管理不到位而讓員工不滿的可能性。

　　企業(yè)是否需要做精益生產(chǎn)管理？以上就是答案，遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司提醒大家，在選擇精益生產(chǎn)管理公司時候，要注意結(jié)合企業(yè)的需求來選擇合適的管理方案，不可以在選擇方案時候照抄照搬。

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