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深圳市金拓達科技有限公司 “卓越運營”項目案例
2022-01-22
3627
一、公司信息
深圳市金拓達科技有限公司成立于2007年，公司員工300余人，是一家專業從事高端游戲手柄、外設配件研發設計、制造和多元銷售為一體的綜合型高新技術企業；公司擁有自主研發設計團隊，現有設計師及多名高級工程師，專注于游戲外設產品（用于索尼PlayStation，微軟Xbox，任天堂Wii系列游戲主機及Android/IOS平臺設備）的設計研發,并取得多項產品外觀和實用新型專利。
二、項目背景
1、項目多，計劃性差，憑感覺做事，疲于救火
2、項目管理缺方法，無目標、考核與激勵
3、供應商管理缺失，沒有幫扶，沒有考核
4、物料進度不可控，被動變計劃
5、換線頻繁，生產效率低，清尾困難
三、項目實施過程
1、供應鏈管理與優化，縮短交付周期及降低庫存
2、提升生產產能、訂單清尾效率
3、倉庫管理改善，區域規劃整理
4、項目管理流程規范、縮短開發周期
5、完善組織架構，明確職能職責，培養核心管理團隊
6、導入柔性計劃管理模式，提高需求快速反應，提升訂單準時交付率
四、項目實施成效
1、人均產值：提升68%
2、訂單準交率：從40%提升至89%
3、庫存金額：下降39%
4、培養中基層管理人員：15人
5、構建了一套供應鏈管理團隊的績效與晉升機制
6、沉淀一套符合公司發展的生產計劃管理模式
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