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INFORMATION
蘇州市平海排水服務有限公司“績效管理”項目案例
2022-01-22
5285
一、公司信息
蘇州市平海排水服務有限公司，2013年成立，經(jīng)營范圍包括市政公用工程施工總承包；環(huán)保工程；排水管道清淤、疏通、檢測、養(yǎng)護、搶修及施工工程；排水管道非開挖修復工程；排水泵站運行維護、搶修及施工工程；污水處理站設(shè)施設(shè)備運行維護等多項業(yè)務。
二、項目背景
1.公司人才供應（數(shù)量、質(zhì)量）能力不足
2.公司現(xiàn)有組織配置偏弱
3.公司生產(chǎn)管理機制不健全
4.公司基層管理者素質(zhì)不足
三、項目實施過程
1. 組織優(yōu)化：班組標準化、職能部門標準化等
2.任職資格體系建設(shè)：崗位分析、形成任職資格標準、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地
3.構(gòu)建培訓系統(tǒng)：崗位勝任力盤點、形成培訓計劃、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地
4.薪酬系統(tǒng)優(yōu)化：現(xiàn)狀分析、薪酬設(shè)計、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地
5.績效系統(tǒng)優(yōu)化：成本分析、形成KPI指標庫、編寫制度和配套表格、宣貫輔導落地
6.項目落地輔導
四、項目實施成效
1.沉淀了一套員工管理標準
2.沉淀了一套薪酬、績效管理系統(tǒng)
3.構(gòu)建了人才培訓體系
4.培養(yǎng)中高層干部12人
5.構(gòu)建了基層管理培訓班
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