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東莞市森鴻物流有限公司《股權咨詢》項目案例
2022-02-22
6901
森鴻物流有限公司成立于2005年，是集臺灣、香港、泰國、印尼等國家和地區的專業性電商物流，代理進出口等業務于一體，跨區域、網絡化、信息化、智能化、具有供應鏈管理能力的的專業物流公司；本公司自開辦以來，業務量逐年增長，種類不斷豐富，服務質量不斷提高，以雄厚的實力及良好的信譽成功的與DHL、UPS、FEDEX、TNT簽為一級代理，并擁有中、港、臺、新、馬、泰、日本專線；我們始終秉承以客戶需求為遵向的服務理念為客戶提供門對門、倉對倉的一站式服務。
公司問題
1、崗位職責權利不清晰、分工不明確
2、薪酬體系不規范，核心骨干不穩定
3、企業快速發展過程中，內部團隊人才培養計劃跟不上
4、引進外部優秀人才，空降兵難落地
5、創始人年底分紅不合理導致員工有抱怨，分錢反起負面效果。
方案落地成果
① 制定公司戰略，明確崗位責、權、利
② 組織體系構建，建立培訓體系及標準
③ 導入股權激勵，12位核心骨干成為事業共同體
④ 制定優秀人才引進政策
⑤ 2019年實現業績倍增1.75倍，達到營業額2.7億，利潤1975萬
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