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集成產品開發管理體系中的市場管理
2022-05-04
1665
企業產品開發，基點是對于市場的調研，對自身的認知與分析。集成產品開發管理體系中的市場管理注意怎樣理解。
首先企業需要理解市場，對行業市場的詳細調查和數據收集，根據整體環境，市場占有率，競對的分析結合企業自身全方位的分析，內部優勢和劣勢外部機會和威脅做出業務評估。對于市場的細分要了
解細分的目的和框架設計，目標客戶群體，購買的主力軍是誰？需要什么產品以及選擇這款產品的原因是什么，初步細分市場再驗證細分市場，對細分市場的規劃描述有清晰的概念。
根據市場的調研組合分析市場吸引力，競爭地位，進行戰略地位的分析，財務分析，選擇好目標市場，更新細分市場的描述與業務計劃，產品線目標假設，對內對外差距分析比對，ASOFF增長分析細分市場財務目標，戰略目標，價值定位以及業務計劃。
產品線規劃，對產品策略分析定制產品線業務計劃，識別潛在項目，PDC組合分析，輸出項目清單，制定產品路標規劃，執行/監控，產品包業務計劃，制定項目任務書，KPI考核表，業務計劃執行，績效監控及改進。
集成產品開發管理體系項目咨詢，方案定制，落地，在線咨詢你遠大方略管理咨詢集團。
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