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精益生產(chǎn)管理是一種非常實(shí)用的生產(chǎn)管理技術(shù)，是世界公認(rèn)的以低成本生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)管理咨詢帶您了解精益生產(chǎn)中的智慧有哪些？

1.  精益生產(chǎn)管理的基本原則：員工要以自己的團(tuán)隊(duì)組織為榮，員工對工作的熱忱。

2.  良好的管理能夠吸引適配的人才，引導(dǎo)他們，讓他們脫穎而出。

3.  謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略管理必須具有一定的前瞻性，預(yù)示未來的方向。同時(shí)，我們必須保持誠信，不能讓偏見主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.  強(qiáng)大的執(zhí)行力。成功的管理者是實(shí)事求是的理想主義者，他們的座右銘是”現(xiàn)在就行動(dòng)”“立即下決定，不思前顧后"“每天回顧進(jìn)度，迅速采取行動(dòng)“”動(dòng)作要快，給人留下深刻印象”沒有進(jìn)行迅速行動(dòng)就不可能會有想要的成就。會動(dòng)腦筋、有很好的想法，但沒有進(jìn)行實(shí)際發(fā)展行動(dòng)，這種人是不可能成為一個(gè)合格的管理專業(yè)人才的。

5. 不要平庸。 平庸就是敵人，方法就是追求卓越。卓越是這樣一種毫厘之間的競爭，沒有任何一件事是具有重要決定性的，但一千件事，一萬件事，每一件事我們只要自己做得稍為好一點(diǎn)，積累發(fā)展起來學(xué)習(xí)就是讓人忘不了的感動(dòng)和榮譽(yù)——還有企業(yè)忠誠度。"我們不想把每件事都做好，我們想把一千件事情百分之百地改進(jìn)。”

6. 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是生產(chǎn)責(zé)任人，每一個(gè)人都應(yīng)該擔(dān)負(fù)、并分享經(jīng)濟(jì)責(zé)任。沒有什么可以逃避“他人的責(zé)任”。任何人可以發(fā)現(xiàn)自己什么事該做，就應(yīng)當(dāng)仁不讓，負(fù)起社會責(zé)任來。并禁止出現(xiàn)這樣的行為：當(dāng)時(shí)不指出工作問題所在，而事后管理只會指責(zé)、埋怨別人的行為。

7. 不管是私人公司企業(yè)或政府管理機(jī)構(gòu)、大公司或者小企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)要維持卓越的經(jīng)營績效，通過改進(jìn)服務(wù)和卓越品質(zhì)，特別關(guān)注客戶。

8. 別太相信我們自己的記性，假如你不把這些事情寫下來，即使你最想做的事，你可能發(fā)展都會遲遲沒有無所作為行動(dòng)。要養(yǎng)成這樣一個(gè)習(xí)慣：將全天中值得注意的事情以及發(fā)生的問題，采用筆記的形式連續(xù)記載一一作好記錄，這將給你的工作帶來埤益。