1.混合所有制改革理解

       黨的十九大報告指出：“要深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業”；當前，隨著國企改革“雙百行動”、區域性國資國企綜合改革試驗、“科改示范動”、第三批以及第四批混改試點的實施，國企改革由點向面梯次鋪開、范圍逐步擴大，并呈現明顯加速，國有企業改革進入“深水區”。追本溯源，國企改革到底怎么改，回到國有企業改革的初衷我們認為，國有企業改革是以混和所有制為手段，在堅持黨的領導下建立現代企業制度，優化管理關系，創新管理機制，激發員工活力，從而最終實現國有企業的持續發展?；旄穆鋵嵉骄唧w實踐中，便處處是難點。遠大方略認為，混改的重點已經從以“政策研究+方案制定”為主轉變到以化解落地過程中的實際痛點為主，從剖析“為什么混、和誰混、怎么混”轉變為落實治理結構、戰略協同以及激勵機制等深層次問題。

2.混合所有制改革解決方案

戰略梳理，從企業戰略發展出發，明確混合左右制改革的戰略目標，充分利用混合所有制改革，盤活企業機制體制，引入共同合作的戰略合作方式，實現資本、技術、管理機制等合理配置，激發企業發展活力。

盤活機制：調整議事規則，建立健全法人治理結構，建立機構健全，職責明確的治理體系，建立充分授權、運作高效的治理機制，建立以公司章程為核心的制度體系。

引入資源：強強結合，產業鏈互補，跨行業重組調整，先進技術管理引入，大財團的機制、資源、資本優勢，引入認同企業戰略、文化、價值的戰投。

激發活力：打造“員工-企業”利益共同體，“企業-戰投”利益共同體，加強人才隊伍建設，完善激勵機制，三項制度改革，市場化經營機制。

混改主體篩選

從企業業務戰略性成長性、企業未來上市可能性、改革對員工積極性的調動情況、企業改革是否符合政策要求等方面篩選實施混合所有制改革的主體。

戰投選擇

從“硬實力”和“軟認同”兩個主要方面選擇混合所有制改革的戰略投資者，以構建利益共同體為目的，重點選擇戰略、文化和價值觀念契合程度搞得合作伙伴，形成協同性高、穩定性強的戰略聯盟，凝心聚力共同推動企業發展。

混改規則

基于企業業務戰略導向制定混改實施方案，明確戰略投資者選擇標準，設計股權分配方案，有序推進員工持股，并對制約改革的歷史問題進行研究和妥善處理。

配套保障

從公司治理、合作整合、混改評估三大方面提出混合所有制改革配套保障措施，促進混改企業持續健康發展式。公司治理，以“管資本”為原則，制定和完善公司章程，對三會一層、企業決策流程等方面制度進行完善，形成規范的公司治理模式；合作整合，從戰略、組織、業務和文化等提出合作整合的舉措，推動各方戰略合作伙伴的協同發展；混改評估，對實施過程中合作方向、估值策略、合作模式的選擇效果和引入戰略投資者后的整合效果進行評估。