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拓斯 達

班組是企業的“細胞”，是企業最基層的組織。如果將企業的組織機構比做"金字塔”，班組就是這座“金字塔”的基石，員工就是這座基石的筑造者，只有班組各項管理工作取得成效，才能保證企業這座金字塔堅不可摧。

近日，廣東拓斯達科技股份有限公司（以下簡稱“拓斯達”，股票代碼:300607）特邀遠大方略賦能企業，開啟精益生產之《金牌班組長》訓練營，打造金牌班組長，助力企業高質量發展，向外提升客戶滿意度，為客戶創造價值，提升公司品牌美譽度；向內打造低成本、短交期、高質量的競爭力。

開 營 典 禮

拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓練營

△ 拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓練營開營合影

本次項目制系列課主要包括《金牌班組之標準作業》《金牌班組之動作經濟原則》《金牌班組之高效高質量早會》等十多節課程，為確保培訓內容的有效落地，此次培訓采用半天培訓+半天輔導的形式，全面提升一線班組長能力，打造金牌班組長。培訓開始之前首先進行了開營儀式，營造濃厚學習氛圍，明確學習目標。

典禮上，拓斯達副總裁周總進行了發言，周總強調，在全球競爭的時代，為落實拓斯達“以核心技術驅動的智能硬件平臺”的戰略；需要采取“訓戰結合”的體系，“邊訓邊戰，邊戰邊訓”，打造一支強有力的“金牌班組”，讓精益文化和工匠精神得以永續傳承。

拓斯達制造中心總經理盧總針對當下全球制造業格局的變化以及中國制造2025布局，結合精益管理背景及講武堂作了全面系統的介紹，強調班組長作為兵頭將尾，是打通精益生產落地的最后一公里，也是決勝的關鍵所在。本次培訓主題將聚焦在一線班組長能力提升，打造金牌班組長！

遠大方略顧問老師表示，精益生產工具已經廣泛應用，作為常識的道理，要嚴格執行才會出成效，同時要培養精益改善的土壤，孕育精益改善的人才。

典禮上，拓斯達領導為遠大方略老師頒發了授權書和聘書，各生產部門代表分別上臺簽署了目標責任狀，目標已明確，方向已清晰，號角已吹響，隨后全員宣誓，堅定改善的決心，全力以赴完成既定目標。

課 程 現 場

拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓練營

古語有云“知己知彼，百戰不殆”，只有了解對手，才能戰勝對手，在學習上亦是如此，只有了解它的背景才能真正掌握其精髓。課程伊始，老師首先對精益管理的背景再次進行了講解，從全球精益三大派系到精益管理核心方法論體系逐一進行了講解。本次課程由遠大方略項目組長賀奇發老師主講，老師強調，精益管理需要全員參與、持續改進，通過完善的精益管理體系，達到市場和利潤的雙增長。

01金牌班組長之《高效高質量召開早會》

早會是企業現場管理的重要組成部分，是管理者向員工傳達上級指示，布置工作任務，總結工作績效的主要途徑。好的早會不僅能達到精益管理：提升效率，保證品質，更能鼓舞士氣，增強一個團隊的凝聚力，達到事半功倍的效果。 

老師首先從企業會議規劃入手，強調了早會的重要性，介紹了早會的八個步驟，主要包括會前準備、開場、表揚與批評、昨日總結、今日安排、要點提示、安全提醒以及總結與鼓舞士氣，針對每個步驟具體內容以及注意事項都進行了詳細講解。為更好幫助班組開好高質量早會，老師根據多年經驗總結的開好早會的六個技巧，在課堂上也傳授給了各位班組。

課堂上老師不僅講解了理論，而且結合實戰案例，形象生動、通俗易懂，課后老師針對企業的實際情況，布置了課程實踐與落地作業，給出金牌班組之高效高質量早會評分細則。

02金牌班組長之《TWI-JI工作教導》

TWI是精益的基礎，企業實現持續改善文化的秘訣。JI是TWI四大模塊之一，是指讓基層主管能夠運用正確、安全、有效的指導方法，清楚地教會下屬作業技能，讓其很快領悟到完整的技術或指令。

工作教導不僅需要掌握一定的技巧，而且也需要匹配相應的能力，老師表示督導人員必須具備六個條件，包括專業和職責兩項專業知識，以及管理才能、改善技能、教導技能、工作關系四項技能。何時對下屬進行工作教導？如何進行工作教導？這是督導人員常見難題，課堂上，老師給出了工作教導的7個時機以及工作教導的四步18招（又稱“降龍十八掌”），內容十分具體實用。

針對工作教導中需要用到的各類表，老師也給出了具體的范例，便于學員拿來即用，用則見效。每次課程之后都有對應的實踐落地作業，包括短期性的任務以及持續性的工作，都需審核評估，確保其落地性。

03金牌班組長之《標準作業》

魔鬼存在于細節中，所以要確保所有的作業內容、次序、時間安排和最終結果都有明確的規定。標準化作業可以提高生產效率、產品品質，有效提升企業核心競爭力。

課堂上老師從標準化作業管理概論引入，詳細講解了標準化作業建立和執行的具體步驟和方法，結合具體的實戰案例逐一剖析；建立標準化作業，是將工序作業的內容、要求和方法進行規范，設計合理的省時、省力的作業方法，之后設定標準時間，形成作業標準，作為工序作業和作業管理的標準性文件。

執行標準化作業是員工嚴格按照作業標準化要求實施作業，實施作業檢查并記錄，同時敏銳觀察并及時報告變化。針對4M變化點改善和改善優化，及時發現問題，在事故、故障和損失出現之前，采取主動性的改善活動，避免異常的發生。

以上只是《金牌班組長》特訓營的部分課程，后續還有更多精彩課程，遠大方略所有項目制內訓課都是根據企業實際情況為企業量身定制，所有課程的設計也始終都秉承“實效、落地、價值”的原則，讓培訓內容可以真正落地，為企業創造價值，打勝仗。

培訓企業介紹

廣東拓斯達科技股份有限公司

拓斯達通過以工業機器人、注塑機、數控機床（CNC） 為核心的智能裝備，以及控制、伺服、視覺三大核心技術，打造以核心技術驅動的智能硬件平 臺，為制造企業提供智能工廠整體解決方案。公司在潛心打磨產品的同時，著眼全球市場，挖 掘海外市場需求，在越南成立拓斯達（越南）科技有限公司，緊抓拓展海外市場增量的機遇， 提升海外市場競爭力。 

公司是國家高新技術企業、國家綠色工廠、廣東省機器人骨干企業、廣東省服務型制造示范企 業、廣東省智能制造生態合作伙伴，同時入選“2021中國智能制造50強”“2021廣東企業500 強”“2021工業機器人TOP50”“2022年廣東省制造業企業500強”等榜單。

△拓斯達產品（部分）