我爱我色成人网丨韩国乱码伦视频免费丨夜夜草导航丨亚洲精品日韩一区二区电影丨精品伊人久久大香线蕉综合丨一本色道久久亚洲精品加勒比丨少妇大叫太大太爽受不了丨另类专区av丨伊人精品久久久久中文字幕丨99re视频这里只有精品丨天天躁日日躁狠狠躁性色av王爷丨国产草草影院ccyycom丨a4yy午夜丨国产成人看片丨熟妇人妻午夜寂寞影院丨日韩av地址丨精品国产乱码一区二区三区99丨久久久欧美精品激情丨免费又黄又爽又猛大片午夜丨久久久国产亚洲精品

2023年是創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備有限公司（以下簡稱“創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備”）的跨越發(fā)展年，為實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的跨越式提升，規(guī)模和效益的突破性增長，2023年3月，創(chuàng)維集團(tuán)智能裝備攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，快速應(yīng)對市場變化。

駐場改善 高質(zhì)發(fā)展

自開展合作以來，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師進(jìn)駐項(xiàng)目，與企業(yè)員工共奮戰(zhàn)，為完成項(xiàng)目目標(biāo)全力以赴。通過調(diào)研與分析，項(xiàng)目組老師理清了精益管理方向，制定了改善總計劃。根據(jù)項(xiàng)目計劃，本次改善主要分為五大模塊，目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理部組織建設(shè)與計劃管理、模具廠項(xiàng)目制課題管理以及精益生產(chǎn)管理。

項(xiàng)目前期，首先對項(xiàng)目管理部進(jìn)行組織建設(shè)，梳理項(xiàng)目管理部組織架構(gòu)以及各崗位職責(zé)與人員分工，進(jìn)行項(xiàng)目計劃管理，搭建項(xiàng)目計劃管理體系，優(yōu)化信息流，縮短模具交付周期，提升項(xiàng)目管理人員的綜合管理能力。針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，成立項(xiàng)目制課題小組，進(jìn)行專項(xiàng)突破與改進(jìn)，明確項(xiàng)目制課題小組分工與職責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目制改善課題管理。構(gòu)建稽核機(jī)制，導(dǎo)入稽核系統(tǒng)，定期輸出稽核周報和月報，給出一套完善的稽核管理辦法，有效提升執(zhí)行力，確保項(xiàng)目改善動作的落地。

 CNC示范區(qū) 

 EDM區(qū) 

對模具廠進(jìn)行精益管理，先后打造CNC、電極、EDM以及鉗工等多個示范區(qū)，通過示范區(qū)的建設(shè)，幫助企業(yè)更好地識別和解決生產(chǎn)中存在的問題，并找出改進(jìn)的方向和方法，也同時為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會和實(shí)踐的平臺，從而推動企業(yè)整體精益生產(chǎn)的改進(jìn)與提升，打造精益生產(chǎn)管理模式。

 鉗工示范區(qū) 

 車間目視化改善 

在生產(chǎn)車間推進(jìn)5S目視化管理，改善車間生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)的整體形象，規(guī)范管理經(jīng)營活動，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并鼓舞員工士氣，減少浪費(fèi)，提高工作效率。成立成本項(xiàng)目小組，及時根據(jù)市場行情、客戶信息調(diào)整和完善報價信息及流程，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性，進(jìn)一步推動降本增效，提高模具廠目標(biāo)毛利率。

培訓(xùn)賦能 夯實(shí)基礎(chǔ)

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師不僅下到生產(chǎn)車間手把手教導(dǎo)，而且在現(xiàn)場輔導(dǎo)之余，也開展各類精益培訓(xùn)，在實(shí)際操作之前，讓員工先了解理論知識。在項(xiàng)目進(jìn)行前期開展“快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn)，有效提升生產(chǎn)效率和靈活性；進(jìn)行《稽核管理》培訓(xùn)，讓員工能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，讓問題無處可藏，幫助公司高層加強(qiáng)對企業(yè)的控制力，提升執(zhí)行力。

 “快速切換”“工作指導(dǎo)”主題培訓(xùn) 

 《先算后做—讓企業(yè)盈利》培訓(xùn) 

項(xiàng)目實(shí)施過程中，開展工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、《先算后做—讓企業(yè)盈利》、《工廠八大浪費(fèi)》、《EDM工作教導(dǎo)》、5S目視化等各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)WBS的兩種編制方法，并將WBS方法運(yùn)用到立項(xiàng)課題及工作中；學(xué)習(xí)先算后做的實(shí)施方法和步驟，引入新的經(jīng)營模式，圍繞模具廠盈利目標(biāo)，策劃月度經(jīng)營計劃和降本增效管控重點(diǎn)等工作計劃。

 《工廠八大浪費(fèi)》培訓(xùn) 

在課堂上，老師將日常生產(chǎn)操作實(shí)際與理論相結(jié)合，形象生動、通俗易懂，提升一線員工的生產(chǎn)理論及操作素養(yǎng)，增強(qiáng)生產(chǎn)部門內(nèi)部凝聚力，助力生產(chǎn)效率提高！

總結(jié)復(fù)盤 目標(biāo)落地

在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，為確保項(xiàng)目的有效落地，項(xiàng)目每周每月定期開展復(fù)盤、總結(jié)以及目標(biāo)發(fā)布等各類會議，對項(xiàng)目進(jìn)行評審復(fù)盤，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對每個月改善項(xiàng)目的完成情況及項(xiàng)目管理板塊的主要工作進(jìn)度、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行復(fù)盤和總結(jié)，同時發(fā)布下個月的目標(biāo)規(guī)劃，產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營計劃目標(biāo)等。

 月度總結(jié)復(fù)盤暨目標(biāo)發(fā)布會 

同時，為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，會定期開展生產(chǎn)區(qū)周標(biāo)兵的評選，月度總結(jié)也會對在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的部門進(jìn)行表彰，頒發(fā)“執(zhí)行標(biāo)兵”流動紅旗，并號召其他部門向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，以“榜樣”激發(fā)奮斗的力量。

 表彰優(yōu)秀員工 

 表彰優(yōu)秀部門 

創(chuàng)維集團(tuán)改善持續(xù)進(jìn)行中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組將繼續(xù)秉承初心，伴企成長，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。